인적자원개발의 접근방법 중 ‘학습조직 HRD’와 ‘전략적 HRD’에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점

소개

과목명 : 인적자원개발론
주제: 인적자원개발의 접근방법 중 ‘학습조직 HRD’와 ‘전략적 HRD’에 대해서 설명하고, 두 개의 접근방법의 공통점과 차이점에 대해서 논하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원개발(HRD)의 의미
2. 학습조직 HRD의 개념
1) 학습조직 HRD의 등장배경
2) 학습조직 HRD의 의미
3) 학습조직 HRD의 조직
3. 전략적 HRD의 개념
1) 전략적 HRD의 등장배경
2) 전략적 HRD의 의미
3) 전략적 HRD의 조직
4. 학습조직 HRD와 전략적 HRD의 비교
1) 공통점
2) 차이점

III. 결론

본문내용

I. 서론

기업은 단지 인재를 채용하는 데에서 그치지 않고, 그 인재가 갖고 있는 역량을 잘 활용하여 기업의 성과와 연계시켜야 한다. 사람을 단지 “노동력(Labour)”으로만 보지 않고 어떠한 능력을 가진 “인적 자원(Huma resource)”으로 바라보는 이러한 관점은, 다양한 인적 자원 관리 이론이 등장하는 배경이 되었고 인적자원개발 역시 인적자원을 관리하는 방법 중 하나이다.
아래에서는 인적자원개발의 의미를 간단히 살펴본 후, 인적자원개발이론 중 두 가지 이론 – 학습조직 인적자원개발이론과 전략적 인적자원개발이론을 살펴보도록 하겠다. 또한 두 인적자원개발 개념의 핵심을 알아본 후에는 두 가지 관점에 어떤 공통점이 있고 또 어떠한 차이점이 있는지 비교해 보도록 하겠다.

II. 본론

1. 인적자원개발(HRD)의 의미

인적자원개발(Human Resource Development)이란, 기업이 보유한 인적 자원을 관리하는 방법 중 하나로서 그 인적자원의 역량을 추가적으로 개발하여 보다 좋은 성과를 달성할 수 있도록 돕는 것이다. 장기적으로는 개인의 성과를 제고할 수 있을 뿐만 아니라 기업 전체의 성과를 제고할 수 있기 때문에, 기업의 전체 실적을 관리하는 데 있어 인적자원개발이 갖는 중요성이 크다고 할 수 있다.
개인이 기업 내에서 학습을 지속하고 그 개인의 역량을 추가적으로 개발할 수 있도록 장려하는 이러한 개념은, 학습조직 HRD 및 전략적 HRD라는 개념을 추가적으로 발전시켰다.

2. 학습조직 HRD의 개념

1) 학습조직 HRD의 등장배경

학습조직 HRD는 학습, 조직, 사람, 지식의 4개 하위 체제로 구성된 조직이자, 집단적으로 변화를 학습하며 경영활동을 실시하는 기업의 인적자원개발을 의미한다. 학습조직 인적자원개발이 등장한 이유는 그 이전의 인적자원개발 – 즉 훈련 중심 인적자원개발(Training-centered HRD) 이론이 가진 한계점이 드러났기 때문에, 그를 보완하고 인적자원을 보다 효과적으로 개발하는 방법을 찾을 필요가 있었기 때문이다.

참고자료

· 서상원, 조직관리론, 이담북스, 2009
· 박경규, 신인사관리, 홍문사, 2019