[간호관리 CASE STUDY] A 자료 - 전립선 비대증 (Benign prostatic hyperplasia) / 병원 내 협력 및 조정 내용

소개

간호관리 실습 CASE STUDY A 받은 자료입니다.
간호 진단이나 과정 없습니다. 목차 꼭 확인해주세요.
총 12페이지로 본문 10페이지입니다.
* 케이스 양식은 실습 지침서 양식을 따랐습니다.

목차

I. 서론
1. 조정
2. 조직 내 조정
1) 필요성
2) 민츠버그 5가지 조정기전
3. 조직 간 조정
1) 필요성
2) 유형
4. 협력

II. 본론
1. 대상자 정보
1) 일반정보
2) 입원정보
3) 건강력
4) 신체사정
5) 검사
2. 협력 및 조정 내용
1) 의사-간호사 협력
2) 간호사-간호사 협력
3) 의사-의사 협력
4) 의료인-타 부서 직원 협력

III. 결론
1. 환자 및 조직에 대한 영향
2. 느낀 점

IV. 환자안전 주의경보

V. 참고문헌

본문내용

1. 조정
조정이란 둘 이상의 조직을 효과적으로 연계하여 적절한 상호작용을 통해 조직의 목적 달성을 위하여 모든 부분의 활동을 통합하고 조화시키는 것으로 조직의 공동 목표 달성을 위해 모든 활동을 집중하도록 통합화해주는 것이다. 보건의료기관에서 조정은 의료진 간의 효과적인 의사소통 및 의료 질 향상에 기여하며 환자 결과 향상을 가져온다.

2. 조직 내 조정
1) 필요성 : 조직의 전반적인 업무활동과 관련되어 하부조직체계로 분화된 이들 조직 단위가 상호 연관되어 업무가 이루어지기 때문에 조정이 필요하다. 임상에서 환자의 요구가 둘 이상의 임상전문과에 걸쳐 확장되거나 요구가 상호 연관되어 있기 때문에 과 사이의 조정이 필요하다.

2) 민츠버그 5가지 조정기전
① 상호 조정 : 위계적 관계에 있지 않은 개인들 사이의 비공식적 의사소통을 통한 조정
ex) 환자의 상태에 대한 정보를 의료진이 공유하는 것
② 직접 감독 : 다른 사람의 업무에 책임을 지고, 행동을 지시하고 감시하는 것
ex) 간호사의 간호 보조 인력에 대한 간호 보조 활동 지시
③ 업무과정의 표준화 : 업무 내용을 프로그램하거나 절차를 정해 놓는 기전
④ 업무결과의 표준화 : 구성원에게 할당된 업무를 수행하기 위한 방법의 과정과 함께 기대성과를 구체화하는 것
⑤ 업무자의 기술 표준화 : 업무과정이나 결과를 표준화할 수 없을 때 수행자의 훈련을 통해 이루어짐

1. 조직 간 조정
1) 필요성 : 보건의료기관은 다른 보건의료기관과의 상호의존성이 증가하고, 이 외에도 다양한 규제기관, 의료장비 및 재료 공급자, 보험자, 지불자 등 외부 환경의 다른 구성요소와 상호의존성을 가지고 있다.

2) 유형
① 시장거래 : 어떤 조직이 제품이나 서비스 시장에 접근하기 위하여, 운영자금을 획득하기 위하여 다른 조직과 유대관계를 맺는 것
ex) 대형병원과 지역 중소병원과의 의뢰 시스템 유지
② 자발적인 조직 간 관계 거래 : 수평적, 수직적 시스템, 합작 투자, 제휴, 연합, 조합, 동맹 등 자발적으로 조직 사이에서 관계를 맺는 것

참고자료

· 김금순 외 공저, 성인간호학 II, 수문사, 2017
· 김명애 저, 간호관리학, 에듀피디, 2018
· 염영희 저, 간호관리학, 수문사, 2017
· 정면숙 외 공저, 알기 쉽고 현장감 있는 간호관리학, 현문사, 2018
· http://www.khmcpharm.com/ 경희의료원 약제본부
· https://ko.dict.naver.com/#/search?query=%ED%98%91%EB%A0%A5&range=all 네이버 사전
· https://klas.khu.ac.kr/index.jsp?sso=ok 환자안전 주의경보