기업의 복리후생제도 사례(이케아코리아를 대상으로)

목차

1. 개요 : 현대 사회에서 복리후생제도의 중요성

2. 이케아의 복리후생제도의 고찰
1) 금전적 측면
2) 비금전적 측면
3) 성장 및 근속 측면

3. 결론 : 시사점

본문내용

오늘날 기업들은 지속적인 경쟁우위 창출의 원천인 핵심인재를 확보하고 유지하기 위하여 다양한 방법들을 강구하고 있다. 여전히 사이닝 보너스 등 금전적 보상을 통한 유인이 인재 확보 및 유지에 있어 강력한 동인이 되고 있으나, 사람들의 욕구가 보다 다양해지면서 기업들은 소위 종업원가치제안(Employee Value Proposition)이라 불리는 차별적 가치를 제공하고자 다양한 형태의 보상을 제시하고 있다. 이처럼 다양한 보상 제도를 활용하고자 하는 시도가 강화되면서 과거 단순히 낮은 임금 수준을 보전해주고자 제공하였던 복리후생의 가치가 재조명되고 있다. 특히 총보상(total reward) 이론의 등장은 임금 위주의 보상정책에 대한 시각을 보다 다원화시킴으로써 폭넓은 개념의 다양한 보상 형태 구성을 통해서도 핵심인재들을 유인하고 유지할 수 있다는 주장을 강화시키는데 일조하였다. 전통적으로 보상은 직원들이 매주 또는 매달 지급받는 급여로 이해되었으나, 총보상 이론의 경우 이러한 관점에서 더 나아가 보상이 조직성과를 창출하는 가장 영향력이 큰 기제라는 점을 강조하면서 보상을 기업의 제도 중 하나가 아닌 인적자본 전략으로 간주한다. 이 접근에 따르면 기업이 근로자에게 제공하는 보상은 기본급과 성과급을 포함하는 금전적 보상(pay), 복리후생과 같은 금전적․비금전적 보상, 그리고 비금전적인 관계적 보상으로 이루어진다.

참고자료

· 박지성,노세리,김미희(2019), 이케아코리아의 복리후생제도는 어떻게 다른가?, 한국경영학회, Korea Business Review 23(4), 2019.11, 161-185
· 노세리, 김미희, 박지성(2018), 기업복리후생 발전방향 연구. 한국노동연구원.
· 조선일보(2016,05,09), 연봉 2-3천 만원 이케아, 왜 꿈의 기업으로 불리나