혁신전략론-CASE2-샤오미 좁쌀의 반란

목차

1-1) 샤오미의 창업과 성장시기에 강점과 기회로 작용한 내/외부 환경 요인은 무엇인가?
1-2) 샤오미의 비즈니스 모델을 애플, 아마존, 델 등 글로벌 IT 산업 선진기업들의 혁신적 비즈니스 모델과 비교 분석해보자.
1-3) 원가우위 전략과 차별화 전략으로 구분되는 마이클포터의 본원적 경쟁전략 관점에서 샤오미의 경쟁전략은 무엇인가?
1-4) 샤오미의 성장을Clayton Christensen 교수의 파괴적 혁신(Disruptive Innovation) 과점에서 분석해보자. 샤오미는 스마트폰산업에서Disruptive Innovator인가
2) 샤오미가 중국 시장에서의 성장을 넘어 글로벌 시장에서 성장하기 위해 해결해야 하는 과제는 무엇인가?

본문내용

1-1) 샤오미의 창업과 성장시기에 강점과 기회로 작용한 내/외부 환경 요인은 무엇인가?
샤오미가 창업한 2010년은 중국 시장에서 스마트폰이 막 등장했을 때로 2G에서 3G로 패러다임이 변화하던 시기였다. 중국 정부에서는 3G 시장을 성장하기 위해서 중점 산업으로 지정하기도 했으며 중국의 3대 통신사는 3G 관련 인프라에 막대한 자금을 투자하고 있었다. 이로 인해 3G 스마트폰 시장이 성장할 수 있는 외부환경이 마련되었다.
내부적인 강점으로 샤오미는 하드웨어보다 소프트웨어 개발에 집중했다는 점이다. 스마트폰 생산은 소품종 외주생산을 통해서 비용을 절감했으며 자체 OS인 MIUI 개발에 집중해 대형 업체들도 하지 못했던 자체 OS를 가지게 되었다.

1-2) 샤오미의 비즈니스 모델을 애플, 아마존, 델 등 글로벌 IT 산업 선진기업들의 혁신적 비즈니스 모델과 비교 분석해보자.
글로벌 IT 기업들은 새로운 제품 기술력을 통해서 시장을 선점하고 고사양 고가 모델을 추구하고 있다.

참고자료

· 없음