[경영조직론] 클리포드 사례조사

목차

*조직구조
종적조직
1기능조직
2제품조직
3혼합형 조직
횡적조직
4매트릭스 조직
5팀조직

클리포드 사례조사.

본문내용

조직구조
조직의 여러 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행 과정이 서로 어떻게 관련되어 조직이 움직여 나가는가를 알 수 있도록 해주는 것이 조직구조이다. 조직구조는 인체의 혈관과 같은 기능을 수행한다. 혈관이 인체에 필요한 산소와 영양분을 혈액에 실어 운반하듯이, 조직의 성장과 존속에 절대적으로 필요한 정보의 원만한 흐름을 위해서는 조직구조가 잘 설계되어 있어야 한다. 조직구조의 설계는 환경, 기술, 조직규모, 조직목표 등을 충분히 고려하여, 여러 가지 구성요소와 구성원들간의 업무분담, 권한 및 책임의 배분, 업무보고체계 등을 효율적으로 구축함으로써 이루어진다.

⊙종적 조직
①기능 조직
내용이 유사하고 관련성이 있는 업무를 결합시키는 조직설계.
조직이 목표를 달성하는데 있어서 기능의 질과 효율성, 그리고 기능의 전문화가 중요시 될 때 가장 적합하다. 기능 조직에 속한 구성원들은 자신이 속한 기능부서의 목표 달성을 최우선적으로 추구하며, 부서의 모든 계획 및 예산편성은 부서에 활용 가능한 자원을 충분히 고려한 기능상 특성에 의하여 이루어진다. 그리고 공식적 권한과 영향력은 각 기능부서의 상급자에 주어진다.
장점: 각 기능별 규모의 경제 획득. 기술개발 용이. 업무능률의 향상
단점: 환경변화에 대한 대응이 늦음. 부서간 상호 조정곤란. 전체 조직목표에 대한 제한적 시각. 최고 경영자 양성에 부적합.
예)P.204 맥슨전자

참고자료

· 거시조직론 김인수 저