직문분석의 두 결과물인 직무기술서와 직무명세서를 설명하고, 둘의 관계를 설명하시오

소개

1. 직문분석의 두 결과물인 직무기술서와 직무명세서를 설명하고, 둘의 관계를 설명하시오(인적자원관리 교재46-48쪽 참조)
2. 고과자(평가자)가 조직구성원을 평가할 때, 흔희 범하기 쉬운 오류들이 존재한다. 이중 4개의 지각오류를 선택하여 설명하고,(본인의 경험 고려) 왜 공정하고 객관적인 평가가 힘든지를 설명하고, 그 영향을 최소화할 수 있는 방안을 제시하시오.(교재 80-83쪽 참조)

목차

1. 직무기술서와 직무명세서
1) 직무기술서와 직무명세서의 개념과 차이
2) 직무기술서와 직무명세서의 관계

2. 4가지 지각오류와 그 해결책
1) 고과에서의 지각오류
2) 공정하고 객관적인 평가의 어려움
3) 지각오류를 최소화할 수 있는 방안

본문내용

직무기술서와 직무명세서는 기본적으로 직무분석을 기본으로 하는 개념이다. 따라서 두 개념을 통합해서 같은 것으로 사용하는 경우가 많다. 그러나 이 두 가지 개념은 명확히 다르며, 자료에서는 개념을 구분하여 사용하고 있다. 아울러, 이 두 개념 간에도 관계가 있기 때문에 먼저 각각의 개념을 구체적으로 살펴보고 그 차이점을 알 필요가 있다.

1) 직무기술서와 직무명세서의 개념과 차이
(1) 직무기술서
우선 직무기술서는 “직무분석의 결과에 따라 직무수행과 관련된 과업 및 직무 행동을 일정한 양식으로 기술한 문서”를 의미한다. 이처럼 직무기술서는 어떤 조직에서 근로자가 수행하는 직무를 서술해놓은 문서이다. 예를 들어, 소방관으로서 근무하는 근로자 갑, 을, 병이 같은 조직에서 근무한다고 가정하자. 이때 갑, 을, 병은 지위에 차이가 있어 구체적으로 수행하는 업무가 다르다. 그러나 이러한 구분에 상관없이 갑, 을, 병이 실제로 하는 직무나 과업 등을 일정한 양식에 따라 기술한 것이 직무기술서이다. 따라서 같은 직무를 수행한다고 하더라도 직무기술서에 기록된 사항은 약간 다를 수 있다.
기본적으로 직무기술서는 다음과 같은 과정을 통해 작성한다. 먼저 직무에서의 목표를 결정하여 그 직무의 담당자가 그 목표를 수행하도록 한다.

참고자료

· 없음