리더십의 종류와 실패한 리더의 행동 유형

소개

본 자료는 [리더십의 종류와 실패한 리더의 행동 유형]에 대해 소개한 자료로 [Part 1] 리더십의 종류, [PART 2] 실패한 리더의 행동 유형, [PART 3] 리더십 행동모델 : LEAD 등에 대해 상세하게 서술한 자료입니다. 여러분들께도 많은 도움이 되었으면 좋겠네요 ^^

목차

[Part 1] 리더십의 종류
I. 체계적 리더십
II. 인적자원 리더십
III. 정치적 리더십
IV. 상징적 리더십

[PART 2] 실패한 리더의 행동 유형
I. 실행력이 부족한 리더
II. 변화에 둔감한 리더
III. '시키는대로 해라'식의 리더
IV. 등잔 밑이 어두운 리더
V. 필벌(必罰)중심의 사고를 가진 리더
VI. 조직을 위해 개인의 희생을 요구하는 리더

[PART 3] 리더십 행동모델 : LEAD

본문내용

[Part 1] 리더십의 종류

I. 체계적 리더십

1. 합리적인 분석과 논리, 사실과 데이터를 강조하며 명확한 구조가능과 경영체계를 선호한다.
2. 이들은 확실한 생각과 결정력, 분석능력이 장점으로, 목표와 임무, 규칙과 역할,합법적 근거에 목적을 두고 조직을 조직 목표 달성을 위해 존재하는 기관으로 본다.
3. 체계적 리더십을 갖춘 리더의 경우 원리원칙에 따라 경영을 준수 한다.
4. 체계적인 리더십 사례
- 이건희 삼성화장의 전폭적인 지지를 받으며, 삼성 전략 기획실장, 대표이사를 역임한 이학수 삼성물산 고문은 작은 부분까지도 세밀하게 신경쓰고 철저하게 준비하는
경영인으로 소문나 있다. 그는 메모하는 습관이 철저한데, 본인이 직접 야간 금무까지 하면서 관찰한 결과를 토대로 개발한 원가 분석 시스템은 국내 모 방직업계의 최초의 기본 매뉴얼로 사용되고 있기도 하다, 그의 이러한 분석적 사고와 재무 관리능력이 1997년 외환위기를 극복하고 삼성의 고속 성장을 가능하게 만들었다고 해도 과언이 아니다.

II. 인적자원 리더십

1. 리더는 동기화 능력에 강하다. 사람과 조직 사이의 융합점을 개발하고 코칭, 동기유발, 팀워크 개발에 선척적인 역량을 가지고 있다.
2. 리더는 인간 관계 형성에 중점을 두며 조정자이자 참여적이 관리자 역항을 한다.
3. 인적자원 리더십이 강한 리더는 변혁적 리더십과 서번트 리더십을 발휘하기에 적합한 능력을 갖추고 있는 셈이다.
4. 인간관계를 중시하며 조직원의 욕구와 요구를 파악하는 능력이 뛰어나고, 역지사지, 공감 감성적 작극으로 조직원을 융합하는 힘이 강하다.
5. 인적자원 리더십 사례
- 이윤우 삼성전자 상인고문은 삼성전자 사장 당시 사람이 우선이라는 생각으로 직원들의 안전을 중요시하는 별도의 안전관리전담부서를 자신의 직속기구로 두었다,
삼정전자 기흥 반도체 사업장은 철저한 사고 예방 덕분에 세계에서 가장 오랫동안 무재해를 기록하여 기네스북에 오르기도 하였다.

참고자료

· 없음