동기부여의 전략(동기유발 효과를 높이기 위한 방안)

목차

I. 올바른 직무
II. 올바른 공정한 평가/보상
III. 올바른 리더십

본문내용

미국의 심리학자 매슬로우(A. Maslow)는 자아실현의 욕구를 "자신의 모든 잠재력을 실현하고자 하는 욕구로서, 더욱 더 자기다워지고 자신이 되고 싶어 하는 모든 것이 되고자 하는 욕구"라고 말했다. 따라서 자아실현 욕구는 개인마다 상당한 차이가 있으며, 어떤 개인의 자아실현과 또 다른 개인의 자아실현이 상당히 다를 수 있다고 주장한다. 이는 조직 구성원의 동기부여를 향상시키려면 개인 스스로가 자기 동력을 발견하도록 유도하는 것이 바람직하다는 것을 의미한다. 동기부여 효과를 높이기 위해서는 올바른 직무설정, 올바른 평가/보상 체제 정립, 올바른 리더십 발휘 등이 필요하다.

I. 올바른 직무(right job)
담당하고 있는 일을 통해 실력을 키우고 업무에 흥미를 느끼고 몰입할 수 있도록 일의 가치를 높여야 한다. 평상시 담당하는 일에서 재미와 성취감을 느끼고, 그 일을 통해 성장하고 있다는 자부심을 갖도록 배려하는 노력이 보다 중요하다.

참고자료

· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
· 인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014