[경영의사결정] 의사결정의 의의와 유형, 의사결정에 관한 견해(고전적 모델, 관리모델)

목차

I. 의사결정의 의의

II. 의사결정의 유형

III. 의사결정에 관한 견해
1. 고전적 모델
2. 관리모델

IV. 합리적 의사결정을 저해하는 요인

V. 참고문헌

본문내용

개인이 행한 의사결정은 자신의 삶에 좋은 결과를 가져다 줄 수도 있고 그렇지 못할 수도 있다. 마찬가지로 기업의 최고경영자가 어떤 의사결정을 하느냐에 따라 기업경영의 성과가 달라질 수 있다.
기업은 수많은 이해관계자들과의 교환관계가 이루어지는 조직체이므로 기업경영자의 잘못된 의사결정은 기업경영을 위기로 몰아넣을 가능성이 높다.
경영자는 기업의 다양한 경영활동에서 매일 여러 가지 종류의 의사결정을 내려야만 한다. 어떤 제품이나 서비스를 언제 얼마만큼 생산할 것인가? 제품이나 서비스가격은 어느 수준으로 결정할 것인가?
기업이 필요로 하는 종업원을 어느 시점에 얼마나 많이 채용할 것인가? 이처럼 의사결정은 기업 경영관리의 핵심적 측면이라고 할 수 있다.
그렇다면 의사결정의 본질적 내용을 알기 위해서 몇 가지 알아야할 내용이 있다. 우선 의사결정에서 결정(decision)이란 문제해결을 위한 여러 가지 대안적 해결책 중의 하나이다. 그리고 문제해결에서 문제(Problem)란 바람직한 상태와 현재의 실제적인 상태간의 차이를 말한다.
따라서 의사결정(decision making)이란 문제해결을 위하여 주어진 여건에서 여러 대안 중에서 가장 적절한 대안을 선택하는 과정이라 할 수 있다.

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