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[신상품 개발과정] 신제품 개발전략

merida
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최초 등록일
2020.01.08
최종 저작일
2020.01
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목차

I. 아이디어 창출
II. 아이디어 심사
III. 제품개념의 개발 및 시험
IV. 마케팅 전략의 개발
V. 사업성분석
VI. 제품개발
VII. 시험 마케팅
VIII. 상품화

본문내용

오늘날에는 소비자의 생활수준 ․ 기호 ․ 관습 등이 급속하게 변화하고 있고 다양해지고 있다. 이러한 상황에 대처하기 위해서 기업들은 경쟁적으로 신제품을 개발하고 있다. 여기서 신제품이라 함은 처음 개발된 신제품은 물론 기존의 제품을 개선하거나 수정한 것도 포함되며 새로운 상표까지도 신제품의 개념에 포함시킬 수 있다. 또한 기존제품의 새로운 용도를 개척하는 것도 넓은 의미에서 신제품의 개념에 포함시킬 수 있다. 결국 어떠한 방법에 의하든지 소비자가 새롭다고 느끼는 한 신제품으로 간주할 수 있다. 신제품을 개발하는 데에는 실패의 위험이 따르게 되므로 이러한 위험을 최소화하기 위해서는 체계적인 신제품 개발과정을 확립하여 이에 따라 순차적으로 실시하는 것이 필요하다. 신제품 개발과정은 일반적으로 아래의 그림과 같이 여덟 단계로 구분할 수 있다.

I. 아이디어 창출(idea generation)
신제품 개발의 첫 단계는 아이디어를 창출하는 것이다. 신제품 아이디어를 지속적으로 수집하기 위해서는 다양한 아이디어의 원천을 적극적으로 개발해야 한다. 아이디어를 수집할 수 있는 원천에는 기업내부원천 ․ 고객 ․ 경쟁사 ․ 유통업자 등이 있다.

II. 아이디어 심사(idea screening)
아이디어 창출과정이 가능한 한 많은 아이디어를 창안해 내는 과정이라고 한다면 아이디어 심사 과정은 아이디어 수를 최소한으로 줄임으로써 이하 각 단계를 거치는 과정에서 발생할 수 있는 불필요한 낭비를 없애는 일일 것이다. 이 단계에서는 기업에 맞는 아이디어인가, 기업의 목적과 전략에 부합하는가, 아이디어를 성공시킬 수 있을 만한 인력 ․ 기술 ․ 자금 등의 제 자원이 충분한가? 등에 대해 검토해 보아야 한다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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