조직화과정

목차

I. 일의 분화
II. 과업의 할당
III. 자원의 배분
IV. 과업활동의 조정
V. 참고문헌

본문내용

조직화과정
조직화는 구체적인 목표를 달성할 수 있도록 전체적인 업무를 관리 가능한 여러 부문과업으로 나누고 과업활동을 조정하는 과정이다. 아래의 그림은 조직화 과정에서 수행하는 세부활동과 조직화와 다른 관리기능들과의 관계를 나타내고 있다.

<그림> 조직화과정

I. 일의 분화
조직화를 위하여 가장 먼저 해야 할 것은 전체적으로 필요한 일을 보다 작은 과업으로 세분화시키는 작업이다. 일의 세분화는 유사한 일이나 관련성이 있는 일들을 하나의 범주로 묶어 전문화하는 것이 좋다. 피렇게 전문화 해두면 분업의 이점으로 효율성을 높일 수 있게 된다.

II. 과업의 할당
나누어진 일들을 다시 개인에게 할당하게 되며, 이 일들은 개인의 구체적인 과업이 된다. 조직의 목표를 효율적으로 달성하기 위해서는 과업을 직무로서 체계화하고 직무간의 연결 관계를 명확히 하며 직무마다 적합한 구성원들을 배치하여야 한다. 즉 조직에서 개인이 수행하는 직무는 개인의 경제적 생계의 원천이 될 뿐만 아니라 개인의 발전과 성장에도 중요한 의미를 갖게 된다.
그러므로 개인과 직무의 적합관계는 조직화과정에서도 중요시되어야 하지만 조직관리 상의 중요과제 중의 하나이다.

참고자료

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· 조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
· 인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
· 인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
· 조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
· 조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
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· 인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
· 조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
· 인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
· 학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014