경영전략기법(SWOT분석, 산업구조분석, 사업포트폴리오기법, 가치사슬모형)

목차

I. TOWS 분석(SWOT 분석)
II. 산업구조분석
III. 사업포트폴리오 기법
IV. 가치사슬 모형

참고문헌

본문내용

전략의 수립은 경영자가 조직의 현재와 미래의 목표를 성취하는 데 영향을 미칠 수 있는 조직 내외의 환경을 분석하는 것으로부터 시작한다. 일반적으로 전략의 선택은 외부환경의 변화에 의한 사업기회와 위협의 평가를 바탕으로 기업이 보유한 자원의 측면에서 본 내부 능력에 의하여 영향을 받는다. 그런데 경영자가 전략 수립의 과정에서 이러한 요인을 분석하여 그 결과를 결합함으로써 전략의 방향을 도출하는 데 이용할 수 있는 기본적인 기법으로 TOWS(흔히 SWOT분석이라 한다)분석을 들 수 있다. 이 외에도 경영전략과 관련해서 산업구조분석(industrial structure analysis), 사업포트폴리오 기법(business portfolio technique), 가치사슬모형(value chain model) 등 많은 모형이 있다.

I. TOWS 분석(SWOT 분석)
토우스 매트릭스는 상황분석을 위한 도구의 하나로서 외부 환경의 위협(Threats)과 기회(Opportunities)를 조직 내부의 약점(Weaknesses)과 강점(Strengths)에 조화를 촉진시키는 시스템적 분석을 위한 개념적 틀이다.

참고 자료

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