경영계획의 체계

목차

I. 전략계획
II. 전술계획
III. 작업계획

참고문헌

본문내용

경영활동이 그 효과를 얻기 위해서는 단계별 계획이 체계를 갖추어야 한다. 기업에 따라서는 관련사업의 특성, 생산공정의 복잡성, 사내의 분위기 등에 따라 경영계획의 체계가 일관적이지 못하며 특정계획에 치중하는 경우도 있다. 철강, 조선, 항공회사들과 같은 기업들은 장기적인 전략계획을 중시하는 경향이며, 유통회사나 의류판매회사 등은 연도별 혹은 계절적인 판매목표의 달성에 관심을 가짐으로써 단기적인 전술계획이나 작업계획에 치중하는 경향이 있다.

I. 전략계획(strategy plan)
전략계획은 최고경영자들에 의해 주도되며, 경영환경에 적응하여 기업의 바람직한 미래상을 구축하기 위한 것이다.
전략계획은 기업의 총체적이고 지속적인 계획이며, 제자원의 조달 ․ 사용, 처분을 규제하는 기업의 광범위한 활동을 의미한다. 계획추진의 예상결과를 예측하기 힘들기 때문에 불확실성을 내포하고 있다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016