경영전략의 수행(경영전략의 집행, 생산전략, 마케팅전략, 인사전략, 재무전략, 기술개발전략)

목차

I. 경영전략의 집행
II. 생산전략
III. 마케팅전략
IV. 인사전략
V. 재무전략
VI. 기술개발전략

참고문헌

본문내용

경영전략이 잘 수립된다 하더라도 집행단계에 문제가 있으면 성공할 수 없다. 구성원 모두의 참여와 지지가 적극적으로 이루어져야 한다.

I. 경영전략의 집행
합리적인 경영전략의 집행을 위해서는 계획, 조직, 지휘, 통제의 경영과정이 필요하다.

1. 계획수립
경영전략의 집행을 위한 대책을 마련함으로써 추진사항을 전반적으로 파악하며 지휘할 수 있다. 각 부서별 업무를 조정, 통합할 수 있고 담당업무와 일정을 조정할 수 있다.

2. 조직화
경영전략집행을 위한 부서별 책임을 할당하고 지원도 한다. 추서간 업무조정과 기업문화의 확립을 가능하게 한다.

3. 지휘
구성원에 대한 경영전략을 이해시키고 동기부여를 한다. 경영자의 능력에 의해 경영전략의 성공 여부에 영향을 받기도 한다.

4. 통제
경영전략의 집행과정에서 진행 상태를 때로는 시정조치를 취하기도 한다.
이러한 경영과정을 바탕으로 국제화, 세계화, 정보화에 대한 기업의 경영전략을 수행하기 위해 생산전략, 마케팅전략, 인사전략, 재무전략, 기술개발전략으로 나누어 살펴보고자 한다.

참고 자료

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사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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