일본기업경영수업 일본 기업 블루오션 전략의 목적 (정리, 발표글)

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2019.10.08
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소개글

"일본기업경영수업 교과서를 토대로 일본 기업 블루오션 전략의 목적 (정리, 발표글)"에 대한 내용입니다.

목차

1. 블루오션 전략(Blue ocean strategy)이란 무엇인가?
2. 레드오션 전략 VS 블루오션 전략
3. 전략의 방향성뿐 아니라 실행방법론까지 제시 한다.
4. 레드오션의 분석 단위를 버리고 ‘전략적 이동’에 주목한다.

본문내용

-차별화와 저비용을 기초로 하여 경쟁이 없는 새로운 신규시장을 창출하려는 경영전략-
블루오션(blue ocean:푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다. 즉 블루오션전략은 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다. 쉽게 말하면 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 에너지 소비하는 것이 아니라 매력적이고 창의적인 제품과 서비스를 통해서 자신만의 독특한 시장, 곧 싸움(다툼)없고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략방법을 말한다.

참고 자료

아베 요시히코·이케가미 주스케, 블루오션 재팬리포트, 프런티어, 2009
클로테르 라파이유, 컬처코드, 리더스북, 2007
김위찬·르네마보안, 블루오션 전략, 교보문고, 2005
조너선 번즈, 레드오션 전략, 타임비즈, 2010
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