SCM의 정의 및 개념 통한 생산관리에 있어서 SCM의 필요성 파악

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소개글

과목명: 생산관리

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. SCM 정의
2. SCM 개념
3. SCM 발전과정
4. SCM 필요성
5. SCM의 효과
6. SCM에 대한 생각

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
디지털 경영환경에 있어 정보통신기술의 발달은 기업에 있어 공급사슬구조를 최적화할 수 있도록 도와주었다. 이전에는 문서로 Supply 채널과 Demand 채널의 교환이 일어났다면 오늘날에는 IT기술의 발달로 시스템을 통해 편리한 관리가 가능해졌다. 이러한 생산관리 기술의 중심인 SCM의 개념 및 정의를 살펴보고 시스템의 기능적이고 기술적인 특징을 통한 필요성에 대해 학습해 보려한다.

Ⅱ. 본론
1. SCM 정의
원자재 단계부터 최종 고객에 이를 때까지 재화의 흐름과 변형 및 관련 활동과 정보의 흐름과 관련된 모든 활동을 통제 및 관리하는 시스템을 말한다. SCM (Supply Chain Management)에서 SC에 해당하는 공급사슬이란 원재료에서 완제품의 최종소비까지 이르는 프로세스를 뜻하는데 공급자에서 생산, 분배, 유통, 소비자 까지 이르는 정보공유의 체인효과와 연관이 있다. 그리고 SCM 즉 공급사슬관리의 정의는 공급사슬상의 비용을 극대화하는 경영을 뜻하고 자재의 흐름을 계획해 조직화하고 통제하는 활동을 이른다. 가치증대 및 낭비요소의 제거를 목표로 하고 있다.
한편 SCM의 한계점으로 '채찍효과'를 설명할 수 있는데 공급사슬 하류에서 수요변화가 상류로 올라가며 주문량 변화가 증폭되는 현상은 공급사슬 구성원간의 비효율적 주문처리 과정에서 발생해 이로 인해 재고관리 비용이 증가하고 부족에 따른 기회도 상실케 한다.

2. SCM 개념
원재료 공급업체에서 출발해 최종 소비자까지 제품이 전달되는 모든 과정을 하나의 통합 개체로 봐 이를 최적화하는 기업의 전략적 경영방식을 의미함으로써 가치사슬을 통해서 고객에게 제품 및 서비스를 제공해 회사 내외부의 제공하는 회사 내외부 모든 관련기능을 말한다. 다시말해 SCM의 기본 개념은 오늘날의 급변하는 기업환경에서 기업이 생존하기 위해 핵심 역량을 최대한 발휘하는 것이 기업 내부의 활동에만 국한 되는 것이 아닌 제품의 기획 및 설계, 원재자 조달..

<중 략>

참고 자료

계명대학교 논문, 2005 [제조기업의 SCM 도입효과에 관한 연구]
한국경영교육학회 논문, 2008 [SCM 실행과 SCM 성과의 관계 - 최고경영자지원과 제품별 공급사슬적합성의 조절효과]
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