[경영계획] 계획화

목차

I. 계획화의 의의

II. 계획화의 본질

III. 계획화의 목적
1. 불확실성과 변화에의 대처
2. 목표지향성
3. 경제적 기업활동의 실현
4. 통제의 용이성 확보

IV. 계획화의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표 설정
3. 계획 전제 설정
4. 대안 탐색
5. 대안 평가
6. 대안 선택
7. 파생계획 수립
8. 예산수립을 통한 계획의 숫자화

V. 계획의 수준
1. 전략계획
2. 전술계획
3. 운용계획

VI. 계획과 목표관리

본문내용

계획화의 의의
계획화는 경영관리자가 장래를 전망하여 대안적인 행동노선을 찾아내는 것을 말한다. 즉 경영계획이란 기업목적을 효과적 ․ 효율적으로 달성하기 위해 미래에 기업조직과 그 구성원이 무슨 일을 어떻게 할 것인가에 관한 구체적인 방향을 제시하는 경영활동의 하나이다. 경영계획을 효과적으로 수립 ․ 추진하게 되면 경영성과가 높게 나타날 뿐만 아니라 일상적인 경영활동을 명확한 행동지침이 미리 설정되어 수행함으로써 기업자원의 불필요한 낭비가 방지되고 일체감이 조성된다. 이러한 경영계획은 기업의 내적, 외적 환경요인을 고려하여 전략, 전술, 작업계획과 같은 체계적인 형태로서 수립된다. 계획화가 필요한 이유는 환경이 급변할 뿐만 아니라 장래 예측이 불확실하기 때문이다. 변화하는 환경요인으로는 기술환경의 변화, 회사방침의 변화, 경제활동 수준의 변화, 경쟁의 질적 변화, 사회적인 가치기준과 의식구조의 변화 등과 같은 것들이 있다.
우리는 삶의 활동에서나 우리가 속한 모든 조직에서의 활동에 대한 계획을 할 때에 무엇보다도 먼저 고려해야 할 사항으로 "누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜" 라고 하는 '육하원칙'을 철저히 고려해야 한다.

계획화의 본질
계획화는 다음과 같은 다섯 가지의 본질을 가지고 있다.
첫째, 계획화는 목표에 대한 기여를 한다. 즉 계획은 명확하게 규정된 목표를 지향해야 한다. 구성원 모두에게 조직이 나아가야 할 명확한 방향을 제시해줌으로써 그들이 스스로 또는 협동을 통하여 무엇을 해야 할 것인가를 알려주는 것이다. 그러므로 규정된 목표를 향하여 지도적 역할을 다하지 못할 경우에는 장래의 활동은 적합한 효과를 가져올 수 없을 것이다. 둘째, 계획수립의 우선성이다. 계획은 경영관리의 다른 여러 가지 기능의 전제조건이 된다. 조직화, 요원화, 지휘, 통제 등의 경영관리활동은 조직목표의 달성을 돕도록 설계되므로, 논리적으로 보아 계획과정은 모두 경영관리기능의 수행에 우선해야 한다. 셋째, 계획수철은 일반성을 본질로 한다. 계획화는 조직 내의 모든 계층에 광범위하게 실시되어야 한다.

참고자료

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· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016