기업의 국제적 경영관리(국제경영관리의 접근방법, 현지 종업원의 인사관리, 현지문화의 이해, 현지국가에 대한 친화적 경영, 현지법인의 통제)

목차

I. 경영관리의 기본 접근방법
II. 현지 종업원의 인사관리
III. 현지문화의 이해(개인주의와 집단주의)
IV. 현지국가에 대한 친화적 경영
V. 현지법인의 통제
참고문헌

본문내용

본사에서 해외 자회사 등 영업거점을 관리하는 기본 접근방법은 본국중심형, 현지중심형, 지역중심형, 세계중심형의 4가지 유형이 있다. 이 중 어떤 관리방법을 택하느냐 하는 것은 본사의 경영진에서 결정하기 나름이며 어떤 원칙이나 론이 존재하는 것은 아니다.
그러나 대체로 본국중심형은 국제화의 초기단계이거나, 또는 해외에서 새로운 사업을 시작하고자 할 때 채택하는 관리유형이다. 즉 자질이나 능력을 갖춘 현지인을 채용하기 어려운 상황이거나, 사업초기 본사와 긴밀한 연락과 통제관계를 유지하면서 영업활동의 기본적 네트워크를 형성하고 기반을 다지기 위한 포괄적인 활동과 노력이 필요할 경우 본사에서 유능한 경영자를 직접 파견하여 관리하도록 하는 본국중심형관리가 유용하다고 할 수 있다.
해외의 영업거점이 어느 정도 자리를 잡아가고 영업활동이 안정된 상태에서 현지국가와 현지주민들에 좀 더 밀착된 경영을 통하여 현지인에 동화된 조직으로 발전시키기 위해서는 현지중심형 관리유형을 채택하는 것이 효율적이라 할 수 있다.
현지중심형 관리는 본사의 개입을 최소화시킨 상태에서 해외영업거점을 현지인이 현지사정에 맞게 관리하도록 대폭적인 권한이 위임된 분권관리의 유형이다.
한편 국제적 기업의 해외 활동범위가 더욱 넓어져서 광범위하게 전 세계에 분산된 해외 영업거점이 유럽지역, 중동지역, 동남아지역, 남미지역 등으로 분류할 수 있을 경우에는 이와 같이 광역지역별로 나누어 각 지역에 지역본부를 설치하여 관리하도록 하는 유형이 지역중심형 관리이다. 이 지역중심형 관리는 전통과 문화, 사고방식, 생활방식이 유사한 나라들끼리 묶어진 각 지역의 지역본부가 해당 지역별로 특화된 제품, 마케팅 방법에 의하여 보다 효율적인 영업활동을 전개할 수 있다.

참고 자료

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