[경영전략] 경영전략 계획의 수준, 경영전략의 분석요소

목차

I. 경영전략 계획의 수준
1. 기업전략(전사적 전략)
2. 사업전략(사업부 전략)
3. 기능별 전략(기능부서의 전략)

II. 경영전략의 분석요소
1. 외부환경
2. 내부환경
3. 기업철학
4. 사회적 책임

본문내용

경영전략 계획은 조직 규모에 따라 차이가 있다. 조직의 규모가 커짐에 따라 경영전략 계획도 다양하다. 일반적으로 전사적 전략, 사업부 전략, 기능부서의 전략 등으로 구분 수립하고 있다.

가. 기업전략(전사적 전략)
기업전략(corporate strategy)은 기업의 최고 경영자가 기업 경영활동의 목표를 이루기 위해, 기업의 나아갈 방향을 정하기 위해 수립하는 전략이다. 기업의 사명을 정의하고, 사업수준과 기능수준에서 나오는 문제들을 검토하며, 관련된 활동들 간의 연계성을 발견하고 전략적 우선순위에 따라 자원을 배분한다. 이와 같은 기업전략에는 기업의 합병이나 매수, 사업의 확장 및 포기, 해외 진출 및 철수, 새로운 사업에의 진출 등이 포함된다.

나. 사업전략(사업부 전략)
사업부란 자율적인 운영권을 행사하는 전략적 사업 단위라고 하는데, 기업전략이 수립되면 각 사업부는 사업전략을 세운다. 사업전략(business strategy)에서는 기업환경의 정확한 인식, 해당 사업의 경쟁 우위, 기업전략에 의해 배분된 자원의 사업부에서의 활용에 대해 구체적인 방법을 결정한다.

참고 자료

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