기업의 리더의 역할(기업의 존속, 발전, 관리직능)

목차

I. 기업의 존속 ․ 발전
II. 관리직능

본문내용

I. 기업의 존속 ․ 발전

오늘날 기업이 사기업이라 할지라도 지배주주의 사적 소유물이라는 개념을 넘어 사회 전체의 소유물이라는 개념이 지배적이다. 기업은 수많은 주주의 출자와 그 기업을 통해서 생활하는 종업원과 고객뿐만 아니라 수많은 이해관계자들이 이 사회를 구성하고 있다.
이러한 사유물이 아니라 공공성을 지닌 기업은 계속기업(going concern)으로서 건전하게 존속 ․ 발전되어야 한다. 기업이 존속 ․ 발전하려면 적정이윤을 확보하여 기업의 성장 ․ 발전을 지속적으로 해야만 그 기업은 이 사회에 존재할 수 있기 때문이다.

II. 관리직능

경영관리(management)란 기업의 관리뿐만 아니라 정부, 자치단체, 학교, 병원, 교회, 군대, 가계 등 모든 조직체의 운영에 공통으로 사용되는 용어이다. 경영관리는 기본적으로 관리활동의 순환 과정, 즉 매니지먼트 사이론(management cycle)이라는 일련의 프로세스라고 이해된다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016