제품수명주기, 수명주기원가계산, 가치사슬 관련 레포트입니다. 만점레포트입니다.

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목차

1. 제품수명주기(Product Life Cycle)의 배경
2. 제품수명주기(Product Life Cycle)의 구성
3. 가치사슬과 Life Cycle Costing

본문내용

위 그래프의 x축은 시간이고 y축은 매출액이나 연구개발비 및 제조원가,현금흐름의 금액 크기를 나타낸다.그리고 x축 시간에 따라 기업의 제품수명주기를 도입기,성장기,성숙기,쇠퇴기 국면으로 구분하고 있으며 각 국면마다의 제품 판매 매출액,관련 비용,관련 현금흐름 추이를 표현하고 있다. 이러한 구분은 기업의 전략적 의사결정을 위해서도 매우 중요하다.왜냐하면 대부분의 기업은 하나 이상의 제품 또는 서비스를 영위하고 있으며 각 제품 또는 서비스는 수명 주기에 따라 상이한 수익 / 비용 구조,그리고 상이한 미래효익 유입이 기대되기 때문이다. 제품수명주기상 각 국면의 경영전략은 다음과 같이 설명할 수 있다.

<중 략>

도입기(Introduction Phase)
도입기는 매출액이 전혀 발생하지 않는 시기와 제품이 시장에 처음 소개되는 시기를 포함한다.이 기간에는 제품 설계단계 뿐만 아니라시장 진출 후에도 제품의 가격 및 특성 등이 시장의 반응에 따라 정교하게 조정(fine-tuned)된다.따라서 연구 및 개발비가 대부분 이 기간에 발생한다.또한 공정 설계 및 수정 • 개선비용,공급자 관련 비용(적합성 테스트 비용,본사 – 공급자 간 process 조정 비용등)등이 포함된다.
그래프 상에서 도입기 부분을 살펴 보면 연구개발비 및 제조원가 등 비용항목(이후 ‘비용항목’으로 명시)이 급격하게 증가하는 것을 볼 수 있는데,이는 초기에 집중 발생하는 연구개발비에 기인한다. 또한 도입기 중반부에는 비용항목의 증가세가 주춤하기는 하지만 여전히 증가함을 볼 수 있다.이는 시장 도입(매출 발생)직전까지 발생하는 도입 비용(pre-production cost), 직후 발생하는 조정 비용(fine-tuned cost) 등으로 인한 것이다.이처럼 도입기에 속한 제품은 매출은 소폭 발생하나 관련 비용이 집중해서 발생하기 때문에 현금흐름은 음(-)을 기록한다.
성장기(Growth Phase)
제품이 시장에서 좋은 반응을 이끌어 냈다면 도입기를 무사히 넘어서 성장기에 도입할 수 있다.

참고 자료

HeizerJay. (2014). “Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management.” Pearson.
HorngrenT.Charles. (2014). “Introduction to Management Accounting.” Pearson.
The Wall Sstreet Journal. (2011년 11월 29일). The Wall Sstreet Journal. “The Wall Sstreet Journal”.