국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

소개

조직행동론
주제: 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 국내 대기업 LG 소개
2. LG 전자의 동기부여 사례
1) 내재적 동기 파악
2) 외재적 동기 파악

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

지속되고 있는 경제의 위기 속에서 오늘날 기업들은 우수인재에 대한 확보와 기존 구성원들의 유지, 동기부여를 통한 경쟁력과 그에 따른 보상 측면에서의 투자를 간과하거나 소홀히 하기에는 힘들다. 따라서 오늘날 효율적인 경영의 핵심 요소가 되는 것에는 조직구성원들에게 동기부여와 적절한 보상을 통해 직무효능감과 만족감을 높여 조직구성원의 잠재력과 경쟁력을 제고 하는 방안이 필요한 때이다.
동기부여를 구분하자면 업무에서의 성취감, 도전성과 만족감 등과 같이 업무의 그 자체로부터 조직구성원이 행복감을 느끼며 자연스레 동기가 부여되는 내재적 동기와 함께 성과급이나 월급에 따라서 외재적이고 실체적인 보상형식의 외재적 동기부여로 구분할 수 있게 된다(Deci,1975) 서구 기업의 사례를 보면 금전적 보상을 강조하기보다 기업의 사업적 특성, 조직의 특성에 따라서 적합한 보상을 제공해서 구성원들을 유지하고, 동기를 부여하는 한편으로 가장 우수한 인재들을 전문 인력으로 유치하려는 요소로도 활용하고 있다. 이는 서구뿐만 아니라 오늘날 모든 기업들의 전문성 향상과 경쟁력 제고를 위해서라도 동기부여나 보상을 통해서 인적자원을 유지하고 발굴하는 것이 가장 중요한 현실이라 할 수 있을 것이다.

참고자료

· 양동민 외 3인, ‘지원적 리더십 및 조직후원인식과 혁신행동 간의 관계에 대한 내재적 동기부여의 매개효과’, 경성대학교 산업개발연구소,학술논문,2009
· 강호영 외 2인, ‘임파워먼트와 보상 공정성이 내재적 동기부여를 통해 조직구성원 성과에 미치는 영향 : 제조업을 중심으로’, 한국회계정보학회 ,학술논문,2011
· 윤세현, 이진구, ‘리더의 동기부여 언어, 성취목표지향성, 직무성과의 관계’, 한국기업교육학회,학술논문,2015