성과를 향한 도전(요약본) -(피터 F. 드러커)

소개

자기개발서의 바이블입니다. 자기 개발을 통해 성장하기 원하는 사람들을 위한 피터 드러커의 권고이기도 합니다. 시간이 많이 흐른 이 시대에도 읽는 분들께 많은 도움이 되는 전문가의 조언들이 들어 있습니다. 책을 다 읽기에 시간이 부족하신 분들은 이 요약서만 보시더라도 전체의 내용을 알 수 있을 것입니다.

목차

1. 머리말/피터 드리커 Peter F. Drucker

2. 성과를 올리는 능력은 습득할 수 있다
1) 왜 성과를 올리는 경영자가 필요한가
2) 성과를 올려야만 하는 사람은 누구인가
3) 경영자를 둘러싼 현실
4) 성과를 올리는 능력의 향상
5) 성과를 올리는 능력은 습득될 수 있는가

3. 너의 시간을 알라
1) 경영자의 시간은 어디에 사용되고 있는가
2) 시간 사용법을 진단한다
3) 시간 낭비의 원인을 진단하라
4) 자유로운 시간을 하나로 모아라

4. 어떤 공헌이 가능한가
1) 공헌의 실행
2) 전문가가 성과를 올리게 하려면
3) 인간관계에서 가져야 할 자세
4) 회의에서 성과를 올려라

5. 강점을 살려라
1) 강점에 의한 인사
2) 상사를 관리하라
3) 스스로 성과를 올린다

6. 가장 중요한 것부터 시작하라
1) 과거로부터 탈피하라
2) 업무의 우선순위, 열등 순위를 결정하라

7. 의사결정이란 무엇인가
1) 두개의 사례연구
2) 어떤 의사결정 과정을 거쳐야 하는가

8. 성과를 올리는 의사결정이란?
1) 의사결정과 컴퓨터

9. 성과를 올리는 것을 습득하라

본문내용

1. 성과를 올리는 능력은 습득할 수 있다
경영자, 즉 모든 일을 끝까지 완수해야 할 지위에 있는 사람의 과제는 성과를 올리는 것이다. 다시 말해서 모든 업무는 성과를 올려야만 의미가 있다. 그러나 그럼에도 불구하고 일정한 지위에 있는 사람 중에서 큰 성과를 올리는 사람은 극히 적다. 대부분 고도의 지적능력, 풍부한 상상력, 높은 지식에도 불구하고 이러한 요소들이 성과를 올리는 것과는 관계가 없다. 지적인 능력이 체계적인 작업을 통해서만 성과에 연결된다는 사실을 모르고 있기 때문이다. 반면 모든 조직에서 착실하게 성과를 올리는 사람들이 있다. 거북이처럼 한 걸음 한 걸음 나아가 먼저 목표에 도달한다.

왜 성과를 올리는 경영자가 필요한가.
성과를 올리는 것이 조직에서 일하는 지식 노동자의 고유한 기능이기 때문이다. 육체노동자는 능률을 올리면 충분하다. 정해진 일을 정확하게 수행할 능력만 있으면 된다. 과거에는 지식 노동자 중 소수의 사람만이 조직에 속해 있었다. 그러나 오늘날에는 지식을 기반으로 하는 조직이 사회의 중심적인 존재다. 현대사회는 조직사회다. 대조직의 중심적인 존재는 근력과 숙련기능이 아닌, 두뇌를 써서 일을 하는 지식 노동자다.

지식 노동자가 성과를 올리기 위해서는 적절하고 목표에 걸맞는 업무를 수행하지 않으면 안 된다. 지식 노동자를 직접, 그리고 세밀하게 감독하는 것은 불가능하다. 사실 지식 노동자가 무엇을 생각하고 있는지는 확인할 길이 없다. 생각한다는 것 자체가 지식 노동자의 고유한 일이다. 생각하는 것이 그들이 할 일이다. 또한 지식 노동자에 대한 동기부여는 자신이 성과를 올릴 수 있느냐에 달려있다. 그리고 지식 노동자는 독립적으로 떼어 놓았을 때 그 어떤 직접적인 성과물도 생산하지 못한다. 그들은 지식, 아이디어, 정보를 만들어낸다. 그런 지식 노동자의 생산물은 그 자체로는 도움이 되지 않는다.

지식 노동자는 미국이나 유럽, 일본과 같은 고도의 선진국 사회가 국제 경쟁력을 획득하고 유지하기 위한 유일한 생산 요소이다.

참고자료

· 없음