2004년 네슬레 워터스와의 합작 이후 풀무원 샘물의 전략을 평가하시오

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 생수산업의 경쟁배경
2. 2004년 네슬레 워터스와의 합작 이후 풀무원 샘물의 전략을 평가
3. 풀무원 샘물의 경쟁 포지션 및 산업구조에 끼친 영향
4. 2005년 풀무원 샘물은 무엇을 해야 하는지를 자신의 입장을 정리하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

우리나라의 생수 시장은 기존 소수의 중견업체만 있던 시장이었다. 하지만 생수시장의 규모가 증가하면서 대기업과 중소기업들이 잇따라 진출하게 되었다.
이러한 무분별한 진출로 인하여 생수시장은 그 경쟁이 더욱 심화되었다. 또한 생수는 관능 등으로 차별화하기 힘든 일용품의 특징을 갖고 있었다.
생수업체들은 차별화된 제품을 출시해 시장을 창출하는 방안보다는, 고객 접점인 가맹점을 스카우트해 단기간에 시장점유율을 늘리는 방안을 선호하였다.
풀무원 샘물은 이러한 성숙 시장에서 네슬레워터스와의 합작을 계기로 제품, 유통, 고객관리 측면에서 새로운 사업 모델을 구축하기 위한 시도를 하게 되었다.

본문에서는 2004년 네슬레 워터스와의 합작 이후 풀무원 샘물의 전략을 평가해서, 이러한 전략이 풀무원 샘물의 경쟁 포지션(position)과 산업 구조에 어떻게 영향을 미쳤는지 설명해 보도록 하겠다. 또한 2005년 풀무원 샘물은 무엇을 해야 하는지를 논해보도록 하겠다.

참고자료

· 이동현, 성재열, 지금회, 풀무원 샘물의 경쟁전략, 한국전략경영학회, 2006
· 윤정남기자, “풀무원，네슬레서 로열티 ‘눈길’”, 파이낸셜뉴스, 2009.5.19
· http://www.fnnews.com/view?ra=Real0101m_i02&corp=fnnews&arcid=0921658052&cDateYear=2009&cDateMonth=05&cDateDay=19&