경영통제론

최초 등록일
2017.01.25
최종 저작일
2016.12
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목차

1. 제 1절 통제의 기본적 특성
2. 제2절 경영통제의 기법

본문내용

제 1절 통제의 기본적 특성
1. 통제의 의의와 중요성
- 경영활동이 계획한대로 진행될 수 있도록 성과를 측정하고 수정하는 과정이 필요한데 이 관리기능을 통제(Controlling)라고 한다.
- 기업의 목표와 이를 달성하기 위해 설정된 계획이 달성되었는가를 확인하기위해 성과를 측정하고 수정하는 관리기능을 의미

- 통제기능은 경영계획과 불가분의 관계
- 목표와 계획 없이는 통제란 불가능
- 업적성과 역시 미리 설정된 어떤 기준에 의해서 비교해야함
- 계획수립기능 : 조직을 통한 집행활동 전에 수행되는 사전적인 관리기능
- 통제 : 사후적인 관리기능인 점
+) 통제에 의해 확보된 자료들은 차기의 계획수립에 피드백 되어 활용
관리 순환적 입장
= 통제기능이 효과적으로 발휘되면 경영의 다른 기능이 잘 수행됨
아울러 다른 관리기능이 원활하게 이루어지면 통제기능도 쉬워짐

<중 략>

5. 효과적 통제시스템
통제기능이 제대로 수행되기 위해 통제시스템이 효과적으로 설계
효과적인 통제시스템 : 제시된 공통된 특성을 가지고 있는 것을 의미

⓵ 정확성:
정확하고 신뢰할 수 있는 정보를 제공할 수 있어야 함
만약 부정확한 정보를 제공하면 통제시스템이 어떠한 조치를 취해야 할 때에 제대로 대응하지 못하여 실패할 수 있다. 따라서 정보의 정확성이 요구 됨

⓶ 적시성:
통제는 성과에 중대한 영향을 미칠 요인을 예방하기 위해서 시간이 지체되지 않게 적시에 이루어져야 한다. 때에 따라서는 아무리 좋은 정보라도 적시에 제공되지 못하면 별 가치가 없는 경우가 있다. 따라서 효과적 통제시스템이 되기 위해서는 정확한 정보 못지않게 적시성이 요구된다.

⓷ 경제성:
통제는 경제적으로 이루어져야 한다. 어떠한 통제시스템이라도 통제활동과 관련하여 발생되는 비용을 최소화할 필요가 있다. 따라서 경영자는 최소의 통제의 비용으로 최대의 성과를 얻도록 해야 한다.

참고 자료

없음

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