대학 수석의 A+ 과제 - 생산운영관리란 무엇인가? 총정리

소개

생산운영관리의 프로세스 흐름에 따라서 모든 것이 총 정리 망라되어있습니다.
대학 수석의 과제물 이므로 퀄리티가 보장됩니다.

목차

1. 글로벌 기업과 우량기업
2. 제품개발
3. 공정설계
4. 시스템설계
5. 입지 및 규모 결정
6. 작업연구/직무설계
7. 수요예측
8, 총괄생산계획
9. 일정계획
10. PERT/CPM
11. 자재관리(재고관리)
12. ERP/JIT<경영합리화 도구>
13. 품질관리
14. 9장. 총괄계획에 관련된 비용
15. 10장. 일정계획의 정의
16. 10장. 일정계획의 분류

본문내용

1. 글로벌 기업과 우량기업
기업들은 자원의 독점, 기술상의 우위, 가격조건의 유리함, 품질의 우수성, 수급 물량과 빠른 조달 기간 등 여러 가지 이유로 서로의 이익이 크기만 하면 국내외 어느 기업이든 조달활동을 벌이고 전략적 제휴를 맺고 있다.

우량기업 조건
① 혁신하는 기업
② 평판이 좋은기업
③ 시장우위 기업
④ 기업가 정신이 투철한 기업
⑤ 인정받는 기업
⑥ 모든 분야의 우수한 기업
⑦ 생산성 높은 기업

<원가우위리더십, 차별화 전략, 집중화 전략>
생산과업의 목표: 품질, 납기, 원가, 유연성

2. 제품개발
① 신제품 아이디어 창출(R&D, 판매원 소비자욕구)
② 제품 선정
③ 예비 설계
④ 최종 설계
⑤ 공정 선정
⑥ 제품 생산

3. 공정설계
공정: 어떤 특정 제품을 생산하기 위해 채택한 원료의 투입에서 제품의 산출에 이르는 모든 작업의 유기적 집합체. 즉, 원료에서부터 가치가 창조되는 공간
공정설계: 제품수명주기 진화과정, 생산상의 기술적 변화, 기업의 전략차원에서 장기적으로 계속되는 활동.(투입, 생산활동, 작업흐름, 제품 및 서비스의 생산방법을 선택)

참고자료

· 없음