앞서 언급한 전문적 이론, 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙, 미성숙 이론을 적용하여 내가 속해있는 중환자실 부서의 구성원 성숙도를 진단해보도록 할 것이다. 그리고 진단한 병동 내 구성원의 성숙도를 바탕으로 해서 조직 내 리더인 현재 지도자와 해당 집단에 가장 적절한 지도자의 행동 스타일을 결정

소개

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형과 구성원 성숙도 진단
2. 아지리스의 성숙, 미성숙 이론과 구성원 성숙도 진단
3. 조직 내 현재 지도자와 적절한 지도자의 행동 스타일
4. 나의 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

간호사로서 업무를 수행하는 병원 내의 각종 부서, 예를 들면 병동이나 수술실 등에서는 구성원이 리더와 그 아래 구성원으로 조직이 이루어지는 상하 수직적인 구조의 사회적 집단이 형성된다. 올바른 리더와 구성원의 상호작용을 위해서는 간호 집단의 성격과 리더의 성향, 구성원의 성향을 파악하는 것이 필수적이다. 리더는 구성원들이 포함되어 있는 집단을 앞장서서 진두지휘하여 효율적인 일처리를 주도적으로 이끌 수 있어야 하고, 구성원들은 그런 리더의 지시에 자발적으로 잘 따를 수 있어야 한다. 그러기 위해서는 우선적으로 리더가 전문적 실력과 리더로서의 자질을 갖추는 것이 필수이다. 조직과 구성원들을 포함하여 전체적인 업무를 분석하고 효율적인 진행을 위해 올바른 지시와 조율, 판단을 내려야 할 리더가 그러한 자질이 없다면 해당 리더가 속해있는 조직은 일관적으로 올바르게 운영되기 힘들다. 리더가 실력과 리더로서의 자질을 갖추었다면 다음은 구성원의 성숙도 문제가 대두된다. 조직 내에 리더가 제 아무리 훌륭하다고 한들, 구성원의 조직 내 구성 성숙도가 떨어지면 이를 리더 혼자서 모두 감내하고 구성원들의 역량을 끌어올리기는 현실적으로 상당히 힘들기 때문이다. 구성원들은 개개인이 자신이 속해 있는 간호 집단에서 스스로의 존재 의미와 자신의 업무상 역할, 능력, 기능을 제대로 파악하고 있어야 하며, 이를 바탕으로 리더와 효율적인 상호작용 할 수 있는 역량, 즉 성숙도를 갖추고 있어야 한다. 이와 관련해서 리더와 구성언의 자질, 성숙도를 측정할 수 있는 이론이 존재하는데, 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙, 미성숙 이론이 그것이다. 이에 본론에서는 앞서 언급한 전문적 이론, 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙, 미성숙 이론을 적용하여 내가 속해있는 중환자실 부서의 구성원 성숙도를 진단해보도록 할 것이다. 그리고 진단한 병동 내 구성원의 성숙도를 바탕으로 해서 조직 내 리더인 현재 지도자와 해당 집단에 가장 적절한 지도자의 행동 스타일을 결정

참고자료

· 현대경영학원론(박상범, 이재식 외 2명, 탑북스, 2010)
· 리더십 프레임(이재희, 한올, 2016)
· 간호사가 말하는 간호사(권혜림, 권성희 외 3명, 부키, 2012)