포스코의 인사제도에 관한 고찰(내가 속하고 싶은 기업)

목차

1. 서론

2. 포스코의 인사제도에 대한 고찰
1) 모집과 선발
2) 교육훈련
3) 평가 및 보상을 통한 동기부여

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

기업의 인적자원관리는 것은 조직 구성원들이 조직의 목적달성에 자발적이고 적극적으로 공헌하게 함으로써 조직과 개인의 발전을 동시에 달성하게 하는 조직에서 사람을 다루는 철학과 이를 실현하는 제도와 기법의 총체라고 할 수 있다. 이러한 인적자원관리는 노동력을 단지 생산요소의 하나로 간주하고 노동력의 효율적 활용과 통제를 강조하던 인사관리가 1980년대에 이르러 인적자원의 개발이라는 면을 강조하면서 인적자원관리로 변모, 발전되어 등장하게 된 것이다. 이러한 기업의 인적자원관리 측면에서 최근 기업 트렌드를 보면, 구성원들이 일하기 좋은 회사를 구축하는 방향으로 변모하고 있다고 할 수 있다. 왜냐하면 구성원들이 직장에서 즐겁게 일을 해야만 기업의 성과가 제고될 수 있다는 인식이 확산되었기 때문이다. 내가 바라는 기업의 인적자원관리 또한 구성원들이 자부심을 가지면서 기업의 동기부여를 통해서 신명나게 일을 할 수 있도록 해야된다라고 생각된다.

참고자료

· 영남일보(2014,11,3), [문화산책] 일과 삶의 균형에서 행복 찾기
· 김응규(2011), 핵심가치를 공유할 수 있는 창의적 인재확보, 월간 인사관리 2011년 9월호
· 양홍열(2009), 문리통섭형 인재육성 방안 도입, 월간 인사관리 2009년 9월호
· 손상은(2013), 직원 행복과 성과몰입을 촉진하는 상시 성과관리와 합리적 보상, 월간 인사관리 2013년 12월호