기업의 조직구조는 조직운영에 활용할 수 있는 기술과 경영환경에 영향을 받는다. 21세기에 많은 유형의 새로운 비즈니스가 탄생하고 있다. 특히 스마트기술과 글로벌경영환경은 기업의 조직구조에 커다란 영향을 미치고 있다. 조직구조의 유형을 서술하고, 최근에 기업이 추구하여야 하는 조직구조를 제시하고, 그 이유를 논하시오.(경영학개론)

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최초 등록일
2016.11.02
최종 저작일
2016.11
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주제 : 기업의 조직구조는 조직운영에 활용할 수 있는 기술과 경영환경에 영향을 받는다. 21세기에 많은 유형의 새로운 비즈니스가 탄생하고 있다. 특히 스마트기술과 글로벌경영환경은 기업의 조직구조에 커다란 영향을 미치고 있다. 조직구조의 유형을 서술하고, 최근에 기업이 추구하여야 하는 조직구조를 제시하고, 그 이유를 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 경영의 조직화 및 조직구조
2. 경영조직의 중요성
3. 조직구조의 유형
1) 라인-스태프 조직
2) 사업부제 조직
3) 매트릭스 조직

Ⅲ. 결론 : 기업이 추구해야 할 조직구조

본문내용

경영조직이란 둘 이상의 사람들이 모여서 어떤 공통된 목적을 달성하기 위해 협동적으로 일을 수행하는 기업조직을 말한다. 경영조직은 사람들이 조직에 참여하여 목표달성을 위해 일하고 또 다른 일을 착수하게 되는 생활터전을 제공한다. 경영목적을 달성하기 위하여 필요한 여러 활동을 많은 경영구성원에게 분담시키고 그 관계들을 규정하며, 여러 활동이 전체적으로 유효하게 이루어지도록 통합한 협동 활동 시스템이다. 경영조직을 좁은 뜻으로 해석할 경우에는 목적달성에 필요한 여러 가지 일, 즉 기능을 배분하고 각종 직위와 기관을 설정하여 그러한 각종 직위나 기관의 책임과 권한관계를 규정화한 조직구조만을 말한다. 조직은 기업의 공동의 목적을 달성하기 위하여 필요한 여러 가지 활동을 분할하고, 이를 각 구성원에게 할당하여 각 구성원이 갖는 직무의 상호관계를 명백히 규정하여 서로 협조 하에 수행하는 사람들의 집합체라고 정의할 수 있다.

참고 자료

김기홍 외(2015) | 경영학개론 | 한올출판사
지호준 외(2015) | 알기쉽게 배우는 21세기 경영학 | 집현재
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