말티콤사례관에서 상황적합적이론과 관련

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 조직 체계화
2. media 2000의 가능이유
3. media 2000의 미래

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
요즘 우리사회에서 기업문화, 조직문화에 대해서 중요하게 생각하고 있다. 조직문화는 조직원들이 생활함에 있어서 그 조직 내에 만들어진 하나의 분위기라 말할 수 있다. 이러한 조직문화에 따라 조직원들의 행동과 느끼는 감정은 달라질 수 있다. 조직원들이 업무와 사회생활을 함에 있어서 긍정적인 영향을, 부정적인 영향을 줄 수 있는 것이다.
이번 과제도 이러한 조직의 문화와 관련된 내용이라고 생각한다. 본인은 말티콤사례와 관련하여 왈쉬와 브릿지가 시도한 조직 체계화에 대해서, media 2000에 대해서 살펴보도록 하겠다. 이들을 상황적합이론과 연관시켜서 논하도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 조직 체계화
왈쉬와 브릿지는 고객중심적인 조직운영방식 채택하였다. 각자가 고객을 나누어 전담하는 책임을 맡고, 이렇게 맡은 고객들에 대해서 그들은 각자 프로젝트 매니저로서의 역할을 수행하였고 이는 조직에 커다란 유연성을 제공하였다. 하지만 시간이 흐른 후 보다 체계적인 조직운영을 주장하였고 보다 명확한 직무 책임의 규정, 프로젝트에 참여하는 컨설턴트들의 인적 교환을 규정하는 공식화된 절차, 업무시간에 컨설턴트들이 사무실을 비우게 되는 조건에 대한 보다 엄격한 통제등과 같은 여러 방안을 만들었다. 그 밖에 사무실 내에서의 업무수행에 관련된 많은 업무규칙까지도 새로이 도입하였다.
왈쉬와 브릿지가 시도한 조직 체계화는 과연 필요한 조치들이었을까? 본인이 생각할 때 이러한 조치들은 우리 사회에서 바라본다면 적절한 시도라고 할 수 있을 것이다. 우리사회에서는 이렇게 체계적인 조직이 대부분이기 때문이다. 본인의 시각으로 이를 바라본다면, 상황적합적이론과 관련하여 본다면 그 상황을 적적하게 파악하지 못한 조치였고 종업원 중심 보다는 과업을 중심으로 한 조치였다고 생각한다.

참고자료

· 없음