샤프전자(SHARP)의 역사와 몰락(2016)

최초 등록일
2016.07.10
최종 저작일
2016.05
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목차

1. 샤프의 100년 역사와 발전
1) 샤프(SHARP), 그 역사의 시작
2) 샤프의 성공전략 : 하야캬와이즘 [선수필승]
3) 하야맛다 vs 마네시타 : “흉내내고 싶어하는 제품을 만들어라”
4) 샤프의 유전자 : 창조에 거는 정열의 전승
5) 반대를 무릅 쓴 결단 : 반도체에 모든 것을 걸다.
6) LCD사업의 성장과 엔고의 위기
7) 선택과 집중 -“Only One 경영전략”

2. 위기의 샤프 : 굴욕의 10년
1) 샤프의 위기 원인
2) 샤프의 위기 극복 노력
3) 샤프의 현 상황

3. 시사점

4. 참고문헌

본문내용

1. 샤프의 100년 역사와 발전
1) 샤프(SHARP), 그 역사의 시작
밥 먹다가 남들이 눈치 못 채게 원터치로 허리띠를 풀고, 하루하루 늘어가는 뱃살도 벨트 구멍 걱정 없이 감당할 수 있게 만들어주는 게 자동 벨트 버클이다. 현대 직장인들에게 필수품이 되어버린 이 자동 벨트 버클을 만든 사람은 19세의 한 청년, 바로 샤프전자의 창업자인 하야카와 도쿠지이다. 8살 때부터 10년간 견습직공으로 일한 그는 타고난 손재주와 노력으로 ‘장인’이 되었고 그의 첫 번째 발명품이 바로 ‘도쿠비죠’라고 불리는 자동 벨트 버클이었던 것이다. 이 벨트 버클의 특허와 판매로 자금을 모은 그는 1912년 독립을 하게 되는데 이 때 자신의 성을 따 이름붙인 ‘하야카와 금속’이 바로 훗날 세계시장을 석권한 대기업이 된 샤프전자의 시작이었다.
그는 CEO로써 신용, 자본, 봉사, 인재, 거래선이 자산이라고 보는 '다섯 가지의 축적'을 기업의 사명으로 삼고 있었다. 특히 "애정을 갖고 인재를 기른다"는 도쿠지의 신념이었다. 그는 그의 자서전에 “경영자인 내가 불타지 않으면 직원들의 마음에 불을 당기기가 어렵다. 나는 사명 중 하나로 인재의 축적을 꼽는데 그렇다고 수재를 모으자는 것이 아니다. 물론 명석한 두뇌를 가진 수재를 얻는다면 좋겠지만 실제 사업에 종사하는 현장에서, 회사 경영에 이바지 할 수 있는 인간을 육성해내는 것이 내가 바라는 것이다. 애정을 갖고 직원들을 대하고 교육하고 키워나가는 것이야말로 회사에 필요한 인재를 축적하는 지름길이다.”(①샤프를 창조한 사나이, 2004)라고 한 것 역시 그의 신념을 확인할 수 있는 대목이다. 이러한 사명을 바탕으로 도쿠지는 훗날 하야카와상공청년학교를 설립하고, 직원들과 인근 주민을 위한 보육원을 만들었을 뿐 아니라, 회사의 위기에도 인원감축은 절대 반대하는 등 미래인재육성과 현재의 직원들에게 무한한 애정을 가졌다.

참고 자료

샤프를 창조한 사나이, 2004, 히라노 다카야키 저, 박영진 옮김, 굿모닝 북스
기업의 사명 ‘다섯가지의 축적’ 관련 내용 (P.234-235)
샤프 펜슬의 발명과 기업명의 유래 (P.133-135)
마네시타와 하야맛다, 경영철학 ‘타 회사가 흉내내고픈 물건을 만들라’(P.288-289)
Sharp Corporation : Developing a Technology Strategy, Copyright 1994 by William R. Boulton, Olan Mills Professor of Strategic Management, Auburn University.
http://www.auburn.edu/~boultwr/sharp1.pdf
하야카와이즘(Hayakawaism) - Sharp’s Vision and Strategy(p.10) 참고
오사카만박 불참과 반도체 단지 건설 – Leadership at Sharp(p.4-5, p.10) 참고
변경된 기업의 사명 ‘성의와 창의’ - Sharp Corporation's Business Creed(p.11) 참고
츠지 하루오의 LCD 기반 성장 전략 - Sharp's LCD Based Innovations(p.17-19) 참고
Sharp 100th Anniversary – A Century of Sincerity and Creativity, 2012, Sharp Corporation
http://www.sharp.co.jp/corporate/info/history/h_company/pdf_en/all.pdf
라디오 사업의 성공 – Making a Fresh Start in Osaka : Leading the age of Radio in Japan (Chapter 2-01 – 2-04) 참고
Only-one 전략과 광고를 통한 브랜드가치 향상 – Aiming to be One of a Kind Company : Issuing the LCD TV Declaration. (Chapter 9-01 – 9-03) 참고
LCD TV ’AQUOS’의 성공 – Birth of the “Kameyama Model” Large-Screen AQUOS (Chapter 10-01 – 10-04) 참고
아시아경제, 2012.11.01. “샤프, 올해 예상 적자 '4500억엔'” http://www.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2012110116231453031 4500억엔 적자 관련 내용 참조
한겨레, 2016.03.03. “기술력 맹신과 무모한 투자 ‘잘못된 만남’, 자기 덫에 걸린 ‘샤프 왕국 몰락’” http://www.hani.co.kr/arti/international/japan/733248.html 무리한 투자와 리먼브라더스 사태, 수평통합형 생산체계로의 진화와 가격 하락
매일경제, 2013.04.22. “해체 위기 샤프전자…‘동족기업’ 문화가 회사 망가뜨려” http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=307444 동족기업 문화와 관료화 내용 참조
한국경제, 2012.11.25. “‘우리만 만들 수 있는 LCD’…기술력 집착이 되레 '발목'” http://db.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012112571821 Only-One 전략의 한계, 내용 참조
한국경제, 2013.03.23. “해외기업에 점령당한 샤프” http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013032491891 해외기업의 샤프 지분 매입 내용 참조
연합뉴스, 2015.05.15. “샤프, 2014년도 2조원 적자…3천500명 희망퇴직 모집” http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2015/05/15/0200000000AKR20150515087300073.HTML 희망퇴직 모집 및 자본 감자 내용 참조
연합뉴스, 2016.03.31. “폭스콘은 어떻게 샤프를 손에 넣었나…궈 회장의 집념 덕분” http://www.yonhapnews.co.kr/bulletin/2016/03/31/0200000000AKR20160331121000009.HTML?input=1195m 폭스콘의 샤프 인수 과정과 결과, 내용 참조
삼성경제연구소,2009.03.26. “위기에 직면한 일본 전자업계의 구조적 문제와 시사점” http://www.newswire.co.kr/newsRead.php?no=395451(로그인이 필요하여 기사로 대체) 일본전자업계 구조적 문제점 및 시사점 참조

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