삼성전자 SCM 전략 및 물류관리 분석

소개

경영대 물류관리 발표 자료입니다. 스크립트도 함께 있으며, A+ 받은 자료입니다.

목차

1. 기업 소개
2. SCM 개요
3. SCM 분석
4. 시사점 및 개요

본문내용

결과 : 개선된 결과
1. G-ERP 도입에 따른 효과
1) 글로벌 경영관리 체제 구축
- 결산 표준 프로세스가 적용되어 결산 일정관리가 가능하고 모니터링도 가능해졌다. 실시간 비용 확인의 글로벌 확대로 원가 정확도도 높아지고 신규 비즈니스에 대한 원가 정보를 제공할 수 있는 체재도 마련되었다.
과거 ERP 환경에서 신규 사업장이 신설될 때 4개월에서 6개월이 소요되지만 G-ERP 운영 환경에서는 2개월에서 3개월 정도로 기간이 절반이나 단축되었다.

2) 글로벌 운영 효율 제고
- 판가관리 프로세스의 표준화가 가능해졌다. 판가 결정 절차나 판가 구성 요소 등이 일괄적으로 진행된다. 또한 법인간 거래가 표준화되어 G-ERP 내에서 실시간으로 연계, 처리되어 내부 거래 정확도가 향상되었다.

3) 글로벌 운영 가시성 향상
- 판매 생산간 주문 추적이 개선되었다. 이로 인해 판매 법인의 P/O에 대한 생산 진도 및 추저고간리가 가능해 지고, 납기 약속 신뢰도가 향상되었다. 또 글로벌 자재 수급을 최적화하고 예상 운영을 체계화함으로써 자재 수급 정확도가 향상되어 과잉재고/불용재고가 감소되었다. 또한 글로벌 물류 추적 체제가 구축되어 물류의 흐름을 실시간으로 파악하고 품질 문제에 신속히 대응하고 운송중 재고 관리를 통해 실물 재고와 장부 재고의 일치화가 가능해졌다.

참고자료

· 없음