사업계획서의 개념 및 필요성, 사업계획서(창업계획서) 수립목적 및 수립방법, 사업계획서(창업계획서) 용도와 종류

저작시기 2016.04 |등록일 2016.04.21 한글파일한컴오피스 (hwp) | 6페이지 | 가격 2,000원
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목차

I. 사업계획의 개념

II. 사업계획서의 필요성

III. 사업계획서의 수립목적

IV. 사업계획서의 용도와 종류
1. 사업계획서의 용도
2. 사업계획서의 종류

V. 사업계획서의 수립방법

본문내용

I. 사업계획의 개념
사업계획을 수립하면 말로 하는 것보다 정화한 데이터를 갖게 되며 창업 진행절차도 보다 수월해진다. 사업계획을 짜서 추진하게 되면 사업을 체계적으로 진행함으로써 쓸데없이 비용이 낭비되는 것을 막을 수 있고, 향후 발생할지도 모를 위험 요소를 미리 점검하고 해결 방안을 모색하여 사전에 대비하며, 영업 개시 후 실적대비 분석의 기회로도 사용 가능하고 기타 주위에서 자금 등을 협조 받는데도 유용하게 사용할 수 있다.

1) 사업계획은 규모가 큰 기업에만 필요한 것이 아니다.
: 분식점을 창업하더라도 나름대로의 사업계획서는 필요하다.

2) 사업계획은 사업타당성 분석과 밀접한 연관성을 가진다.

3) 사업타당성 분석은 고려중인 사업의 설공 가능성을 조사하는 일이다.

4) 사업계획은 실행 계획이다. 그리므로 먼저 사업타당성 분석을 실시하여 그 결과가 긍정적이면 실행계획 즉, 사업계획을 수립하는 것이 순서이다. 사업계획과 사업타당성분석은 서로 다른 것이지만, 사업계획을 수립하자면, 사업타당성분석이 전제가 되므로, 실제로는 매우 밀접한 관계를 가지고 있다.

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