마이크 임팩트(Mic impact) 해외진출 전략 레포트

목차

1. 대상 선정 동기

2. 해당 사업의 현황 및 전망

3. 글로벌 전략
(1) 경영자원의 국제 이전 가능성
(2) 생산시설 배치
(3) 구체적인 진입시장 선정
(4) 해외시장 진입방법 결정
(5) 기업활동의 통제와 조정

4. 결론 및 시사점

5. 참고문헌

본문내용

1. 대상선정동기
한국 드라마, K-POP 등 이젠 굳이 제품이 아니더라도 해외로 진출해 성공을 거두고 있는 우리나라의 것이 늘어가는 추세이다. 그렇다면 외국의 유명인사들과 국내 강연 문화 선도 기업 1위인 마이크 임팩트가 손을 잡아 국외로 그 영역을 넓혀간다면 충분히 성공가능성이 있지 않을까 하는 생각에서 이번 기업을 선정하게 되었다.
우선 일정하게 주어진 주제에 관해 다수의 청중 앞에서 강의 형식으로 말하는 것이 강연의 사전적 정의이다. 하지만 마이크 임팩트는 단순한 강연에서 한층 업그레이드된 ‘강연 콘서트’를 제작한다. 강연자와 청중이 다양한 의사소통 능력과 기술을 동원해 이성적, 감성적 교감을 나누는 ‘강연’과 해방감과 공동체 의식을 느끼게 하는 ‘콘서트’가 접목되었을 때 ‘강연콘서트’라 정의할 수 있다. 문화적 측면으로서의 강연은 강좌나 강의 등과는 다르게 일정한 주제를 가지고 불특정다수에게 접근을 시도한다는 점에서 기본적으로 설득과 정보 제공 기능을 가진다. 그리고 동시에 청중에 영감을 불러일으키거나 즐거운 분위기를 조성하여 감동을 준다는 차원에서 여흥과 감화의 측면을 고려할 수도 있다. 즉, 강연자 혼자 많은 청중을 향해 일방적으로 연설을 하는 것보다 노래, 퍼포먼스, 개그 등을 통해 관객과 함께 소통하고 즐길 수 있는 오락적 요소를 겸비한 강연이라는 것을 알 수 있다.

2. 해당 사업의 현황 및 전망 & 진출국가
한동헌 대표는 마이크 임팩트를 강연을 통해 세상에 긍정적인 영향을 주고자 하는 강연 콘텍츠 기업이라고 설명한다. 덧붙여 청춘에게 꿈과 열정을 전하여 청춘을 청춘답게 하는 청춘의 본질 회복, 누구나 자신의 꿈과 지혜를 공유할 수 있고 쉽게 접할 수 있는 꿈과 지혜의 민주화, 아시아의 가치 있는 꿈과 스토리를 연결하여 세상에 긍정적인 영향력을 전하는 네트워크 허브를 목표로 삼고 있다고 말한다.

참고자료

· 마이크 임팩트 홈페이지 http://micimpact.com/
· 채널예스, http://ch.yes24.com/Article/View/22382
· 브레인미디어, [인터뷰]한동헌 마이크임팩트 대표 “청춘의 대안적 공동체를만들고 싶습니다”
· http://www.brainmedia.co.kr/brainWorldMedia/ContentView.aspx?contIdx=14489
· 한우, 「강연의 문화콘텐츠적 활용 방안」, 고려대학교 대학원 : 응용언어문화학협동과정 문화콘텐츠학전공, 2012.
· 이경진, 「인문콘텐츠로서의 강연 콘서트 특성연구」, 건국대학교 대학원 학위논문(석사), 2014.
· 한충희, 「TV 강연프로그램의 시청 동기와 충족에 관한 연구」, 경희대학교 언론정보대학원 저널리즘학과 석사학위논문, 2002.