노동의 인간화, 어떻게 가능한가 - 토요타사례를 중심으로

소개

노동의 인간화에 대한 레포트입니다.
토요타사례를 중심으로 해서 작성되었구요, 정성들여쓴 레포트 입니다.
A+ 받은 레포트 입니다.

목차

I. 머리말

II. 토요타 사례
ⅰ) 토요타의 기존 생산 시스템과 문제점
ⅱ) 노동의 인간화 구체적인 정책
ⅲ) 토요타의 노동 인간화 시스템의 한계

III. 맺음말

본문내용

I. 머리말

노동의 인간화가 어떻게 가능한지를 알기 위해서는 먼저 노동의 인간화에 대해서 알아야한다. ‘노동의 인간화’의 사전적 정의는 노동의 인간소외에 의하여 실추된 노동자의 인간적 가치를 회복한다는 이론이다. 산업이 발전하면서 기업은 이윤을 극대화시키기 위해 대규모의 기계적인 생산을 시작한다. 기계 앞에서 노동자는 단순한 작업만을 반복하게 되고 기계에 예속되어 무력감이나 좌절감을 일으키게 된다. 그리하여 대규모적인 경영 조직 안에서 노동자는 주체성을 잃고 피동적인 존재가 된다. 인간소외에 빠지게 된 노동자는 생산력을 점차 상실하게 된다. 노동자의 인간으로서의 가치를 회복하기 위해서 노동의 인간화가 추진되었다. 구체적인 방안으로는 노동자의 경영 참가, 직무의 확대, 자주관리 작업집단 등이 있다.
노동의 인간화의 사례로 1990년대 노동위기 및 경영위기에 직면하였던 토요타 생산 시스템을 소개하고자 한다. 토요타는 대표적인 일본식 생산시스템이다. 일본식 생산시스템은 한때 모든 기업이 도입하기 위해 노력했던 생산모델이며, 21세기 유일하게 생존할 수 있는 합리적 생산시스템으로 인식되기도 하였다. 그러나 1990년대, 경기 불황으로 사회·경제적 변화를 맞이하면서 일본식 생산시스템에서 노동력 관리의 한계를 인식하게 된다. 그리하여 토요타는 문제를 해결하기 위해 새로운 생산시스템과 작업환경을 도입한다. 다음 이어지는 글을 통해 토요타의 사례를 소개하고자 한다.

Ⅱ. 토요타 사례

ⅰ) 토요타 기존 생산 시스템의 문제점

모든 기업이 이윤의 극대화를 추구한다. 토요타도 예외는 아니다. 토요타의 생산시스템에서 이윤전략의 핵심은 제품개발단계에서 제조단계까지의 지속적 비용절감에 있다. 이는 원가계획을 할 때부터 능률향상을 위한 개선활동까지 비용절감을 가장 우선시 한다는 것이다. 이렇듯 토요타는 비용절감이 기업시스템의 관리에 있어서 중요한 역할을 했다. 토요타는 지속적 비용절감이라는 전략을 실현하기 위해서 Just-in-time과 자동화라는 제도를 실행했다. 그러나 이러한 노력에도 불구하고, 1990년대 토요타는 노동위기를 맞이하게 되었다. 이러한 노동위기는 급변하는 사회와 생산주의적인 작업환경에 때문에 일어났다고 볼 수 있다.

참고자료

· 없음