[조직과 개인] 조직과 개인의 상호관계, 셰인(Shein)의 인간관과 관리전략

목차

Ⅰ. 조직과 개인의 상호관계
1. 조직 속의 인간의 행동
2. 개인이 조직에 부여하는 요인
3. 조직이 개인에 부여하는 요인
4. 개인과 조직의 교류에 의해 생기는 결과
5. 조직 내의 인간행동을 적극화시키기 위한 조건

Ⅱ. 셰인(Shein)의 인간관과 관리전략
1. 합리적, 경제적 인간관
2 .사회, 심리적 인간관
3. 자아실현 인간관
4. 복잡인관

본문내용

조직구성요소의 핵인 각 개인은 조직을 통하여 자기실현을 하고, 동시에 조직은 개인을 통하여 조직목표를 실현하는 관계에 있다.

I. 조직과 개인의 상호관계

1) 조직 속의 인간의 행동
(1)공식적 행동 : 인위적 ․ 제도적 행동을 말한다. 예컨대, 법률 ․ 제도 ․ 규칙 등과 같은 제반제도에 대하여 동조하는 행동을 말한다.
(2)비공식적 행동 : 자연발생적으로 형성된 집단의 지원과 제도 하에서 나타나는 행동을 말한다.
(3)개인적 행동 : 개인이 자신의 욕구충족을 위해 나타내는 행동을 말한다.
상기와 같은 3개의 기준심리는 인간이 조직에서 어떻게 적응시켜 나가야 하느냐는 것이 매우 중요하다고 하겠다.

<중 략>

인간성에 대한 합리적 ․ 경제적 가정에 입각하며 조직 내의 인간은 자신의 이익을 극대화하려는 행동을 하게 된다. 이러한 인간성에 대한 구체적인 특징은 다음과 같다.

(1)인간을 합리적인 도구로 본다.
(2)조직의 목표달성을 위한 동기로서 경제적 욕구충족을 중시한다.
(3) 인간은 자기 이익의 극대화를 추구하는 합리적 ․ 타산적 ․ 경제적인 존재로 본다.
(4)고전적 조직이론, 즉 과학적 관리론의 인간관에 입각한다.
(5)인간은 본래 게으르고 수동적 존재로 간주한다.
(6)인간은 매사에 비협조적이고 불평불만이 많다고 본다.
(7)인간은 비합리적인 감정 때문에 자기 훈련 및 자기 통제능력이 없다.

<중 략>

3) 자아실현 인간관

인간에 대한 자아실현 인간관의 가정에 의하면 인간은 조직 내에서의 자기실현을 위한 욕구총족을 중시하게 되며, 인간은 자기실현욕구의 충족을 위한 자신의 잠재능력을 최대한 발휘하며 자율적 통제를 할 수 있다는 것이다.
이와 같은 가정에 입각하여 조직 내의 인간행태를 연구한 주요 학자로는 아지리스(C. Argyris), 매슬로우(A. Maslow), 맥그리거(D. McGregor) 등이 있으며 다음과 같은 구체적인 특성을 지닌다.

참고자료

· 없음