나이스 평가정보 내부 분석(SWOT, 수직적통합, 가치사슬등)

소개

성공적으로 기업의 내부분석을 시작하기 위해서는 먼저 기업이 보유한 자산들에 대한 목록을 작성해야 한다. 기업이 보유한 유형 자산들의 목록을 나열해 보자. 이후 도작들이 식별할 수 있는 무형 자산들이 무엇인지 앞의 것과 분리하여 목록을 작성해 보자.

목차

1. 성공적으로 기업의 내부분석을 시작하기 위해서는 먼저 기업이 보유한 자산들에 대한 목록을 작성해야 한다. 기업이 보유한 유형 자산들의 목록을 나열해 보자. 이후 도작들이 식별할 수 있는 무형 자산들이 무엇인지 앞의 것과 분리하여 목록을 작성해 보자.

2. 이제 이러한 자산 기반에만 국한되지 않고 독자들의 기업이 보유한 경쟁적 위치를 식별할 수 있도록 VRIO 모형을 적용해 보자. 만약 존재한다면 기업의 경쟁우위를 유지시키는데 도움이 되는 자원은 어떤 것인가?

3. 기업 경쟁우위의 핵심이 되는 핵심역량이 무엇인지 판단해보자(정의에 따라 기업은 단지 하나 또는 기껏해야 소수의 핵심역량을 가질 수 있다 는 것을 기억하라).

4. 기업이 제시하는 가치를 핵심적으로 전달하고 유지시켜 주는 기업의 중요 지원 활동을 전략적 활동 시스템 모형을 이용하여 도식화시켜 보자.

5. 독자들의 기업에 대한 SWOT 분석을 수행해 보자.

6. 당신이 선택한 기업이 속한 산업에서 수직적 가치사슬을 그려보자. 가치사슬을 따라 각각의 중요한 활동 분야에서 주요 기업의 목록을 작성해보자. 가치사슬 내에서 기업의 이름이 중복되어 나타날 수 있다는 점에 주의하라. 이는 기업에 의한 수직적 통합의 일정 수준을 보여주는 것이다. 만약 당신의 기업이 다수의 다양한 산업들에 속해 있다면, 주력 산업 또는 가장 호기심이 생기는 산업을 선택하여 하나의 산업을 대상으로 이 분석을 실시해보자.

7. 당신의 기업은 수직적으로 매우 통합되어 있는가? 그렇다면, 부분 통합을 활용하고 있는가?

8. 특정 수직적 가치사슬의 운영이 해외에서 아웃 소싱되고 있는가? 그렇다면 가치사슬의 이 부분을 해외에서 가지고 있는 것의 장점과 단점을 나열하시오.

9. 기업전략을 파악하기 위해 선행되는 수직적 가치사슬을 사용해보자. 달리 말하면 기업은 산업 내 어디에서 경쟁할 것인가? 어디서 경쟁하는지의 관점에서 어떠한 기업전략이 목격되는지 서술해보자.

10. 모듈 2에서 당신이 선택한 기업의 사명과 주요 목표를 파악하였다. 그 정보로 되돌아가서 기업 전략으로 발견한 사명과 목표들을 비교해보자. 사명, 목표 그리고 기업전략은 동일선상에 있는가? 이 세 가지 요인들 간에 공백 또는 갈등이 보이는가? 당신은 기업의 성과와 이러한 결과들을 어떻게든 연결시킬 수 있는가?(만약 세 가지가 일관된다면 이것은 잘 운영되고 있는 산업단위인가?) 만약 기업전략과 사명 간에 갈등이 있다면 이러한 불일치가 성과 문제에 영향을 미치는가? 왜 그런가? 또는 왜 그렇지 않은가?

본문내용

1. 성공적으로 기업의 내부분석을 시작하기 위해서는 먼저 기업이 보유한 자산들에 대한 목록을 작성해야 한다. 기업이 보유한 유형 자산들의 목록을 나열해 보자. 이후 도작들이 식별할 수 있는 무형 자산들이 무엇인지 앞의 것과 분리하여 목록을 작성해 보자.
위 재무상태표는 NICE평가정보 주식회사에 5년 동안에 재무상태표입니다. 이 회사가 가지고 있는 자산은 14년 기준 총 1,677.9억 원, 자본은 303.6억 원으로 나타나 있으며, 그 중 유형 자산은 81.6억 원, 무형자산은 278.9억 원입니다. 세부적으로는 유형 자산인 토지 34.8억 원, 설비자산 81.6억 원 - 기계장치 62.5억 원, 공구기구비품 19.1억 원, 건설중인자산 117.6억 원등이 있으며, 무형 자산인 영업권135.5억 원, 기타 143.4억 원, 신용평가원들의 지식, 신용평가 결과에 대한 신뢰도, NICE 계열사들의 브랜드 인지도, 기업 명성 등이 있습니다.

참고자료

· http://finance.daum.net/item/company.daum?code=030190&type=31 재무상태표
· http://www.niceinfo.co.kr/ 나이스평가정보