패션기업의 M&A 전략-한국패션기업의 M&A 사례

목차

1. M&A 란?

2. 한국 패션기업의 M&A
1) 기업의 전략적 대안으로서의 M&A
2) 패션산업의 M&A

3. SK네트웍스의 인수합병사례
1) SK네트웍스의 발전과 현재
2) SK네트웍스의 패션사업
3) 오브제의 인수합병
4) 오브제의 인수 성공요인

4. 결론 및 시사점

5. 참고문헌

본문내용

M&A?
Merger & Acquisition = 기업인수합병
-> 기업인수와 합병을 통한 기업통합

기업인수
기업이 타사의 주식이나 자산의 취득을 통해 경영권을 취득하는 행위
인수기업과 피이수기업은 법률적으로는 독립된 두개의 기업으로 존재

기업합병
두 개 이상의 기업이 결합하여 법률적으로나 실질적으로 하나의 기업으로 탄생

<중 략>

패션산업의 M&A

- 럭셔리 브랜드를 중심으로 많은 브랜드 or 자회사를 보유한 복합기업을 추구
-> 단일 브랜드가 달성할 수 없는 시너지를 창출하고자 하는 움직임이 활발

- 복합기업의 추구 : 모기업의 핵심기술, 전문성, 자원 등을 보유
-> 자회사에게 복합기업의 구성원으로서의 경쟁우위를 제공할 수 있다는 양육우위론을 기반

- 세계적 인지도와 선호도를 가진 패션브랜드는 인수합병을 원하는 기업에게 매력적인 목표
ex) 2009년 크리스찬 라크르와 에스까다, 요지 야마모토 등이인수합병

참고자료

· 패션마케팅 사례연구. 2011. 고은주 외 9
· 프라임 경제신문 'SK네트웍스 한섬 너는 내운명'
· 이데일리 종합뉴스 '한섬 놓친 SK네트웍스, 中 패션사업 어쩌나?'
· 머니투데이 뉴스 '버티더니 결국 부잣집에 시집 한섬'