[경영전략론]본인이 재직 중이거나 관심이 있는 기업을 선정한 후, 해당 기업의 본원적 경쟁전략을 평가하고, 전략성공을 위한 개선방안을 제시하시오

목차

Ⅰ. 한화의 경쟁전략
1. 한화의 경쟁전략은 무엇인가?
2. 성공적인 전략을 위한 기본 원리
3. 기본 전략 수립

Ⅱ. 기업의 실패 원인
1. 기업은 자원을 얻기 위해 고객과 투자자에게 의존한다.
2. 소규모 시장은 대기업의 성장 욕구를 해결하지 못한다.
3. 존재하지 않는 시장은 분석이 불가능하다.

Ⅲ. 혁신을 통한 전략성공
1. 아이디어
2. 제품개발
3. 혁신을 바탕으로

본문내용

Ⅰ. 한화의 경쟁전략
1. 한화의 경쟁전략은 무엇인가?
전략이란 말은 무게 있고 학술적이며 과학적이고 사려 깊은 단어처럼 들린다. 이처럼 중요한 의미를 내포하고 있는 전략적인 기업이 되기 위해서는 기업에 대한 막대한 지식과 아울러 체스 대가다운 기술을 갖춰야 할 것이다. 많은 기업 가운데 1%만이 전략적 사고를 통해 대기업이 될 수 있다. 또 그 기업들은 전문가로서 명석함을 발휘하여 세상을 놀라게 할 만한 전략을 짜기 위해 신비하고 어려운 의사결정론을 응용하면서 생각에 잠긴다. 이것이 우리가 생각하는 전략적 기업의 모습이다. 그러나 전략을 자세히 살펴보면 지금까지 우리가 전략에 대해 갖고 있다는 생각이 잘못되었다는 것을 알 수 있다. 이렇게 말한다고 해서 전략이 중요하지 않은 것은 아니다. 사실 전략은 매우 중요하다. 전략 컨설턴트가 유익하지 않다고 말하는 것도 아니다. 순수한 과학적 사고로 전략을 세우는 것도 아니고 전략을 세우는 과정이 복잡한 것도 아니다. 간단하게 말해 전략은 기업이 사명을 완수하기 위한 기본적인 방법론이라 할 수 있다. 전략은 사명 달성 방법론이다. 따라서 어려운 것도 아니고 신비한 것도 아니다.
2. 성공적인 전략을 위한 기본 원리
기업이 전략을 세울 때 명심해야 할 4가지 기본 원칙은 다음과 같다. 첫째 전략은 비전으로부터 도출해야 한다. 우선적으로 해야 할 일을 명확하게 알지 못하면 전략을 세울 수 없다. 비전이 먼저고 전략은 그 다음인 것이다. 둘째, 전략을 세울 때는 기업의 장점과 독특한 능력을 활용해야 한다. 다시 말해 정통하고 잘 하는 것만 한다. 셋째, 전략은 실현 가능한 것이어야 한다. 그러므로 내부 상황과 함께 외부 요인까지 고려해야 한다. 현실적인 조건이 좋지 않더라도 현실과 당당히 맞서라. 넷째, 전략은 전략을 실행할 사람들과 함께 세워야 한다. 또 다음과 같은 순서에 따라 세운다. 첫째, 회사의 비전을 검토하라, 비전이 명확하지 않으면 먼저 비전을 살펴라. 특히 현재의 사명을 명확히 해라.

참고자료

· 칼 프랭클린, 세상을 바꾼 혁신과 실패한 혁신 ,2006
· 짐 콜린스, 경영전략, 2006
· 클레이튼M, 혁신기업의 딜레마, 2004
· 클레이튼M, , 성장과 혁신, 2006
· 파사보즈, 전략의 기술, 2008