부산대 리더쉽 개발과 훈련 1장 report

목차

제 1절 리더십의 개념
1. 리더십 : 인간적 영향력
2. 투심의 기술

제 2절 리더십의 특성

제 3절 관리와 리더십에 대한 이해
1. 관리자와 리더
2. 관리와 리더십

제 4절 권력과 영향력에 대한 이해
1. 권력의 개념
2. 영향력이 발생하는 과정
3. 영향력 행사에 의한 결과

제 5절 리더십과 강제

본문내용

리더십은 리더십을 정의하기 위해 개발된 분류시스템에 따른 차원별 개념화의 개념에 따라 정의 할 수 있어야 합니다. 먼저 리더십을 정의할 때 집단과정에 초점을 두고 개념적으로 파악하고 리더는 집단의 의지를 통합하는 지위에 서야 합니다. 그리고 두 번째로 리더십을 성격의 시각에서 개념화하여 리더는 타인에게 하여금 과업을 완성하도록 조정·통합하는 역할을 해야 합니다. 세번째로는 리더십을 행위 혹은 행동측면으로 파악하고 리더는 집단내의 변화를 이끌어야 합니다. 네번째로는 리더와 부하간의 권력관계로 보고 리더는 권력을 사용하여 타인의 행동변화에 영향을 미칠수 있어야 합니다. 다섯번째로는 리더십을 목표수단으로 보고 리더는 집단성원들에 영향력을 행사하여 조직 및 개인의 목표를 달성시킬 수 있어야 합니다. 이렇게 정리해 보았을 때 리더십이란 “공동목표를 달성하기 위하여 한 개인이 집단의 성원들에게 영향력을 미치는 과정” 이라 할 수 있습니다.

1. 리더십 : 인간적 영향력
리더십은 단순한 순응이나 마지못해서 하는 복종이 아니라 부하들의 열정적인 몰입을 가져올 수 있어야 하며 리더는 부하들로부터 투심을 받아낼수 있어야 합니다. 여기서 투심이란 부하가 리더의 비전이나 목표의 달성에 자신의 마음을 던져 최선을 다하는 것을 의미합니다.

2. 투심의 기술
투심의 기술은 권력을 사용하는 게임, 교환을 사용하는 게임, 인간됨을 사용하는 게임으로 구분됩니다.

참고자료

· 없음