[경영 사례분석] 스타벅스의 동북아 진출

목차

Ⅰ. 서론
1.스타벅스 선정이유

Ⅱ. 본론
1.미국에서의 브랜드 구축을 통한 성장과정
2.미국시장의 경쟁과열
3. 동북아시장으로 눈을 돌림
3-1.동북아시장
1)동북아 시장공략이유
2)동북아 시장의 공통점
3)SWOT 분석
3-2.일본의 스타벅스
3-3.한국의 스타벅스
3-4.중국의 스타벅스

Ⅲ. 결론
- 스타벅스의 동북아 시장에서의 문제점 및 나아가야할 방향

본문내용

3-2 한국의 스타벅스

한국에서 스타벅스는, 1997년, 스타벅스 코리아와 신세계 유통의 합작으로 설립되었다. 그 후 첫 점포를 내기까지는 2년이 걸렸는데, 그 이유는 그 당시 한국에 아직 테이크 아웃이나 커피 전문점 같은 개념이 널리 퍼져 있지 않았기 때문이었다. 그러나 1998년 영화 'You've got mail'에서 맥라이언이 커피를 마시며 출근하는 모습을 보게 된 한국인의 머리 속에 '스타벅스 커피'라는 상품이 크게 어필하게 되었다. 그 후 1999년 이대앞에 1호점을 개점 한 후, 지난 4년 간 매년 점포수를 늘려왔고, 2003년 현재 63호 대구점을 개점하는 등 큰 성공을 거두고 있다.
가. 스타벅스 이전의 기존 커피 시장
한국에서 커피는 6.25 전쟁 이후에 미군부대에서 흘러나온 '맥스웰하우스 인스턴트가루커피'에서 시작되었다고 할 수 있다. 그 후, 88서울올림픽을 기점으로 원두커피 전문점이 들어서기 시작했지만, 그 당시로서는 비싼 커피값 때문에 곧 시들해졌고, 1990년 초반에 연한 아메리칸 커피(레귤러 커피) 수준에 이르러 성장을 멈춘 상태였다.
그러나 테이크 아웃(Take-Out) 커피전문점 '스타벅스'의 등장은, 과거의 원두커피 전문점에 이어 에스프레소 전문점의 열풍을 불러 일으켰으며, 새로운 '커피문화'와 더불어 '커피'에 대한 새로운 인식을 심어주는 계기가 되었다.
나. 한국에서의 전략
스타벅스는 한국 시장을 뚫기 위해, 유례없는 경영 전략을 펼쳤다. 즉, 기본적인 맛과 서비스는 유지하되, 한국적 특성에 맞는 수정 전략을 동시에 전개한 것이다.

참고자료

· 없음