[경영이론] 경영의 기능, 경영(관리)의 과정

최초 등록일
2014.06.15
최종 저작일
2014.06
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목차

Ⅰ. 경영의 기능
1. 재무기능
2. 생산기능
3. 판매기능
4. 인사, 조직기능
5. 회계기능
6. 사무기능

Ⅱ. 경영(관리)의 과정

본문내용

경영학의 또 다른 연구대상으로서 우리는 경영이라는 행위를 들 수 있다. 따라서 이제는 경영이라는 행위에 대한 연구대상을 경영기능론(theory of management functions)과 경영과정론(theory of management process)에 따라 보다 구체 적으로 살펴보기로 한다.

1. 경영의 기능
생산경제 단위체로서의 기업은 고객에게 재화와 용역을 생산 ․ 공급함으로써 이익을 실현하기 위하여 다양한 기능을 수행하여야 한다.

(1) 재무기능(finance function)
그 첫 번째 기능으로서 재무(finance)기능을 들 수 있는데, 이는 크게 자본조달기능과 자본운용기능으로 이루어진다. 기업이 자본조달을 보다 합리적으로 실행함으로써 자본비용을 최소화하고 경영능률 향상에 기여할 수 있으려면 다음 여러 가지 자본조달방법 중에서 회사의 실정에 맞는 최상의 방법을 취사선택할 수 있어야 한다. 재무관리는 이들 의사결정에 필요한 이론과 기법을 제시한다.

<중 략>

기업조직을 보다 효과적으로 운영하려할 경우 우리는 다음과 같은 관리의 과정을 반드시 거쳐 경영활동을 수행하여야 한다. 관리의 과정이란 계획(plan), 집행(do), 통제(see)의 과정을 말하는데 그것은 주장하는 사람에 따라 그 내용이 다양하다. 예컨대, 관리과정학파의 시조라고 하는 프랑스의 앙리 페이욜(Fayol)에 의할 경우 이는 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제로 분류되는가 하면, 쿤츠와 오도넬(Koontz and O' Donnell)등은 계획, 조직, 충원, 지 휘, 통제 등을 관리의 핵심과정으로 열거한다.
관리과정에 대한 가장 보편적이고도 간단한 설명으로서는 PDS를 들 수있는데 이는 경영활동을 보다 효과적으로 전개하기 위해서 주도면밀한 사전계획(plan)에 따라서 집행(do)을 도모하고 사후에 계획과 집행을 비교 ․ 검토, 통제(self)함으로써 계획과 집행 과정에서 나타난 과오의 원인을 규명하여 차후의 계획과 집행에 반영해야 한다는 것이다.

참고 자료

없음

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