사회복지조직이 환경에 대한 조직의 전략적 대응이 필요한 이유를 밝히고, 환경관리를 위한 조직사회의 대응전략과 종속관계 극복을 위한 조직의 대응전략에 대해 기술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변화의 양상
2. 사회복지행정체계
3. 변화속에서의 복지행정정책

Ⅲ. 결론

본문내용

서론

사회복지 행정은 급변하는 정치. 경제. 사회적 환경에 대응하여 이에 적절히 대처하도록 시대적 도전에 직면하고 있다. 다양한 사회복지조직들이 많이 생겨나고 사회복지 행정을 전문적으로 필요하게 됨에 따라 사회복지행정전반에 대한 이해와 아울러 사회복지 행정의 밑바탕을 이루는 일반적이고 기본적인인 가치와 연결시켜야 한다.
사회복지행정체계가 어떻게 확립되느냐 하는 점은 사회복지정책의 성공여부를 결정하는 대단히 중요한 요소의 하나로 볼 수 있다. 이는 사회복지서비스가 바로 사회복지행정체계를 통하여 집행·전달되므로, 사회복지서비스의 행정체계가 미흡할 경우 복지정책의 의지와 복지재원의 확보가 확고하다고 하여도 각종 복지서비스를 필요로 하는 수혜대상자에게 필요한 만큼 효율적으로 제공할 수 없기 때문이다. 또한 급변하는 복지관련 욕구에 대한 충분한 공급을 체계적으로 조정할 수 있는 객체 간 유대관계 또한 절실하나 이를 어떻게 효율적으로 구성하고 객체가 전달할 수 있는가 하는 것이 중요한 과제로 대두되고 있다. 즉, 사회복지수혜대상자들에게 어떠한 내용의 서비스를 어떻게 제공하느냐가 지방정부의 관심이다. 그렇다면 이러한 중요성에 비추어 볼 때, 현행 지역의 복지관련 행정체계는 지방화 시대의 변화에 비추어 바람직한 체계를 구성하고 있는가에 대한 의문이 생길 수밖에 없다.

지금까지의 사회복지 행정은 중앙행정기관의 소관으로 중앙 주도적이며 획일적으로 이루어져 지방정부의 자율성이 무시되어 왔으며 공공부조의 사회복지 업무가 급여중심으로 추진되어 수혜대상자의 조속한 자립을 위한 대인서비스의 종합적인 관리 및 수혜대상자 선정에 전문성의 결여 등 주민의 복지욕구에 능동적으로 대응하지 못함으로써, 지방화 시대에 합당한 복지기능을 수행하는 데 많은 한계가 있음이 지적되고 있다.

참고자료

· 오정수. "사회복지행정 조직환경의 변화와 대응전략." 한국사회복지행정학 1 (1999): 69-84.
· 강혜규. (2002). 사회복지행정체계의 현안과 쟁점. 「보건복지포럼」, 1: 61-70.