H&M의 글로벌 표준화전략과 현지화(적응화)전략

목차

1. SPA Brand Industry
2. H&M
3. Product
4. SCM
5. Brand Image
6. Place (Store)
7. Promotion (Advertisement)
8. Size and Price
9. Conclusion

본문내용

SPA Brand Industry
장기간 지속되고 있는 경기침체와 소비위축이 의류소비 형태에도 영향을 미치고 있다. 중고가의 일반 의류 브랜드의 소비는 감소하는 반면 명품 브랜드와 저가 브랜드 시장은 성장하는 양극화 형태로 바뀌어가고 있다. 그러나 이는 단순히 가격에 의한 것이 아닌 구매 형태에 의한 변화로 브랜드 이미지와 가치의 소비를 원하는 High-end 소비자와 좋은 품질과 적절한 가격의 합리적인 소비를 원하는 소비자로 이원화되는 것이다. 이러한 상황에서 글로벌 SPA 브랜드는 저가임에도 불구하고 브랜드에 의해 보장받는 품질을 앞세운 표준화전략을 바탕으로 전 세계로 뻗어나가 대도시 중심지에 대형 매장을 오픈하며 다국적 기업으로 빠르게 성장하였다.
SPA는 제품을 표준화하여 대규모로 생산해 제조원가를 낮추고 유통 단계를 축소해 저렴한 가격에 상품을 판매하며, 거대한 기업 자원을 토대로 고객반응과 유행을 철저하게 분석하여 이에 맞는 상품을 단기간에 기획개발하고 유통, 판매에 이르기 까지 일괄된 시스템을 전개하여 상품 회전율을 혁신적으로 줄이는 기업형태를 말한다. 1986년 미국 의류회사 GAP을 시작으로, 스페인에서 시작해 세계적으로 큰 성공을 거둔 ZARA가 2007년 국내에 진출하면서 2주라는 빠른 회전율을 바탕으로 국내에서도 큰 인기를 얻으면서 국내에서의 SPA브랜드에 대한 관심도 높아지기 시작하였다. 이처럼 빠른 회전율을 기반으로 최신 유행을 발빠르게 포착하고 페스트 푸드처럼 표준화된 상품을 빠르게 생산하여 판매한다는 측면에서 ‘Fast Fashion’으로 불리기도 한다. 현재도 세련된 디자인과 저렴한 가격을 앞세워 국내 시장 내에서의 인지도와 시장점유율을 지속적으로 높이고 있다. 대표적인 브랜드로 UNIQLO, ZARA, H&M 등이 있으며 국내 브랜드인 SPAO, 8Seconds, MIXXO 등도 후발주자로서 이들을 뒤쫓고 있다.

참고자료

· 「유니클로 신화와 SPA 브랜드 스토리」, 2010.10, 콘텐츠비즈니스연구회
· 「글로벌 SPA 의류 브랜드의 한국시장 진출: 유니클로와 자라」, 김주헌 이상윤, 2009. 12. 숙명여대.
· 「패스트 패션(Fast Fashion)에 대한 고찰(제1보) :마케팅 전략을 중심으로」, 김선희, 2007
· 「스웨덴 최대 의류유통업체 H&M사의 구매전략」 2004.12. 이수정
· 「패션 초우량 기업 H&M의 성공전략」 2008.12. 정우섭
· 「의류산업의 타임 투 마켓 성공 사례」, 박종석, 2008, 한국백화점협회.
· 해외 SPA브랜드 성장속도 눈부시네, 이수민기자, 2013.05, 한국일보.
· 한국패션협회, http://www.koreafashion.org/
· http://theseareallforyou.blogspot.kr/