HRD담당자의 역할과 자질을 비추어 자신의 현재 상태를 진단하고 현재 상태에서 바람직한 상태로 나아가기 위한 교육적 요구를 분석하고 구체적인 실천 계획을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. HRD담당자
2. 바람직한 상태로 나아가기 위하여 나에게 필요한 교육적 요구 분석과 실천계획

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
급변하는 현대사회에 있어서 기업은 그들의 효율성을 높이고 대외 경쟁력을 향상시키기 위하여 인적자원개발을 강화하고 있다. 이러한 인적자원개발로 적절한 인력을 적재적소에 배치하는가 하면, 인적 자본을 확충함으로서 기업은 대외환경 변화에 유동적으로 대응할 수 있게 된다. 본론에서는 이를 바탕으로 HRD담당자의 역할과 자질을 비추어 나의 현재 상태를 진단하고 현재 상태에서 바람직한 상태로 나아가기 위한 교육적 요구를 분석하고 구체적인 실천 계획을 제시해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. HRD담당자
가. HRD담당자의 개념 HRD 과정
HRD담당자는 기업 경쟁력 강화를 위하여 조직의 구성요소인 인적자원을 확충하는가 하면, 기존의 인적자원이 잠재능력을 발휘할 수 있도록 관리하여 최대한의 기업 성과를 도출하는 역할을 하는 사람이다. HRD담당자의 일반적인 HRD과정은 아래와 같다.

1) 인사계획
인사계획은 인적자원 확충에 대한 계획으로서, 언제 어떠한 능력을 가진 사람을 확충하고 교육할 것인가에 대한 계획을 수립하는 것이다. 인사계획에 필요한 직무규정으로는 직무분석표, 그리고 직무기술서 등이 있다.

참고자료

· 공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 이렇게 하면 OK 장수용 저 | 예스폼 | 2013.07.15
· 인사평가와 성과관리 한태영 저 | 시그마프레스 | 2014.02.28
· 공정한 인적자원관리를 위한 인사평가 실무 도우미 장수용(컨설턴트) 저 | 예스폼 | 2013.06.10