[경제학] 벤처기업R&D 조직형태

*종*
최초 등록일
2003.06.04
최종 저작일
2003.06
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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적배경
1. 벤처기업
2. R&D Management
3. 성과 평가 제도
4. 학습이론
Ⅲ. 연구방법
1. 연구 대상 및 선정 이유
2. 연구 절차 및 분석 방법
Ⅳ. 연구 결과
1. 기업 개요 및 성장 과정
2. 시장중심적 R&D Management
가. 대상기업의 조직구조
나. 시장지향적 R&D Management
다. 연구개발과 마케팅의 연계전략
라. 시장중심 R&D 의 성공조건
3. R&D 성과에 대한 체계적인 보상시스템
4. 학습조직
가. 비전의 공유
나. Know-Where
다. 벤처기업 정신에 맞는 리더
Ⅴ. 결론 및 제언

본문내용

Ⅰ. 서 론

오늘날 기업들은 전통적이고 계층적인 경영으로부터 모든 직원들이 전적으로 참여하는 경영형태로 나아가고 있다. 이러한 경향은 세계적 경쟁으로 인하여 조직을 둘러싼 환경이 빠르게 변화하고 있으며, 조직이 보유하는 기술이 근본적으로 변화했다는 것을 가정하고 있다. 즉 이제 기업은, 대량생산에 필요한 물적 자원을 안정적이고 효율적으로 사용하던 형태에서 새로운 아이디어와 정보를 기반으로 운영되는 지식기반의 조직으로 변화해가고 있다는 것이다. 최근 거시적 경제환경의 변화 속에서 하나의 극복 대안으로 부상한 벤처기업은 위에서 제시한 성향들을 잘 보여주는 사례이다. 벤처기업의 특징은 위험도가 높고, 성장성이 높으며, 연구개발비에 대한 투자율이 높고, 중소규모이며, 무엇보다도 독특한 조직 문화가 형성되어 있다는 점인데, 지식과 학습을 기반으로 빠르게 움직이는 생동감 넘치는 살아있는 조직이라는 점에서 여타의 기성 조직과 크게 구별된다. 이러한 벤처의 생명을 유지시켜주는 심장부는 과연 어디일까하는 생각을 하면 그 해답은 연구개발 쪽으로 귀결된다. 아이디어와 기술력으로 창업한 벤처는 그 생명력을 유지시켜 주기 위해서는 우선 그 심장부인 R&D의 관리에 가장 큰 관심을 가져야 하는 것이다.

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