KMK 글로벌 스포츠 그룹의 SWOT분석과 글로벌 주요 요소

목차

1. 서론
2. 본론-1. SWOT분석
3. 본론-2. 글로벌전략의 주요 요소
4. 결론

본문내용

서론

한국에서 신발산업은 사양 산업으로 변했다. 하지만 KMK 글로벌 스포츠 그룹의 송창근 회장(이하 송 회장)은 인도네시아 신발산업을 이끌고 있는 중이다. 송 회장은 현재 인도네시아에서 5개 공장을 운영하고 있다. 이 곳 1공장에서는 전 세계 최고 브랜드 '나이키'신발을 생산하고 있고, 2공장에서는 '컨버스' 제품을 생산해 전 세계에 공급하고 있다. 또 자체 브랜드인 인도네시아 내수 브랜드 1위인 '이글(EAGLE)을 전 지역에 판매하고 있다. 패션고무 장화를 생산하는 ‘헌터(HUNTER)’ 공장도 생산에 돌입, 운영 중이다. 현재 연간 3천만 켤레를 생산하며 종업원 수만 2만 여명에 이르고, 연 2억 달러 5천만 불의 매출을 올리고 있다. 한때 한국의 대표적인 주력 산업이었던 신발산업을 인도네시아에서 꽃피운 송 회장과 KMK 그룹을 SWOT분석을 통해 알아보도록 하자.

본론-1. SWOT분석

<강점>
먼저 KMK와 송 회장의 강점은 무엇일까? 기본적으로는 사람 중심 경영(Human touch management)이다. 직원들의 식사를 쾌적한 환경에서 이용하도록 만들었고, 직원 집 가정방문을 회장이 직접 한다고 한다. 이는 1998년 5월 폭동사태를 극복할 수 있는 힘을 가져다주었다. 또한 생산 시설 근처에 독립적인 의료센터를 가지고 있으며 복지센터 또한 종업원들을 위해 존재해 있었다.

참고자료

· 없음