유투브의 수익구조,유투브 기업분석,유투브 마케팅사례,판도라TV 차이점,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

목차

1. 기업소개
2. 수익구조모델
3. 차이점
4. 최신 경향

본문내용

연 혁
2005 2월 설립자가 도매인 이름을 등록하고 사이트에서 작업 시작
2006 10월 Google에서 16억 5천 달러에 인수
2007 6월You Tube 모바알 사이트 시작
2008 6월You Tube를Sony Bravia TV에 통합
2009 3월 디즈니와 계약 체결
2010 5월 하루수 20억 회 돌파

비 젼
Video gives people a voice
비디오는 우리에게 발언권을 준다.
We succeed when our partners succeed.
우리의 파트너가 성공해야 우리도 성공할 수 있다.
Video evolves fast, YouTube must evolve faster.
비디오의 진화는 빠르다, 유투브는 더 빨리 진화해야 한다.

이 두사람이 유투브의 공동 설립자인 스티브 챈과 채드 헐리 입니다.
이들은 You Tube를 설립하면서 3가지 사항을 강조 하였습니다.
비디오를 통해서 사람들은 의견을 제시하고 의사소통을 할 수 있다는 점, 파트너와의 협력과 우호관계를 유지해야 한다는 점, 마지막으로 동영상 제작 기술 속도에 맞게 유투브도 진화를 해야한다는 점, 이 3가지 비젼을 통해 플랫폼으로서의 역할을 잘 이행할 수 있도록 현재 유투브는 노력하고 있습니다.

<이하생략>

참고자료

· 없음