조직이 컨설턴트를 활용하는 이유에 대한 고찰

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컨설팅은 경영전략, 인사조직, 마케팅, 생산, 세무회계, IT 등의 분야에 걸쳐 기업이 대면하고 있는 문제점을 분석하고 그에 대한 대응전략이나 해결방안을 연구하여 기업의 문제해결, 경쟁력 향상을 통해 기업성장을 돕는 전문적인 지식과 경험을 제공하는 지식서비스업이라 할 수 있다. 이러한 업에 종사하는 구성원들을 컨설턴트라고 하는데, 많은 조직들은 컨설턴트를 활용을 하는데, 이 때 비용 낭비 및 컨설턴트랑 같이 일하면 본연의 업무를 제대로 수행하지 못한다는 라는 불만을 제기하고 있다. 특히 생산 현장에서는 관리직과 생산직의 구분이 없이 직원들이 바쁘게 움직이고, 최고경영자는 컨설팅의 필요성을 피부로 실감하지 못하고 있다.

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참고자료

· 변종수(2009), 창업기업의 경영컨설팅 성과 영향요인에 관한 연구, 한밭대학교 석사학위논문