신라면 블랙 제품소개와 SWOT&STP 분석,실패이유 분석 및 마케팅 제안

목차

1. 제품 소개
2. SWOT&STP 분석
3. 실패 이유 분석
4. 마케팅 제안

본문내용

농심은 기존 신라면 보다 2.3배 비싼 프리미엄 제품인‘신(辛)라면 블랙’을 출시했다.
신제품 출시 이후 좋은 반응을 얻는 것처럼 보였지만 3년 간의 준비 기간을 거친 농심의 야심작은 출시 4개월 만에 국내 생산을 중단해야만 했다.
그 이유에 대해 마케팅 관점에서 분석해보고, 마케팅 전략을 마련해본다.

<중 략>

세계 라면시장은 2012년 기준으로 2000만 불 규모로 성장했다. 한류열풍까지 더해지면서 신라면을 비롯한 전통적인 인기상품 외에도 ‘나가사끼짬뽕’ ‘꼬꼬면’ ‘기스면’ 같은 제품들까지 해외에서 좋은 반응을 얻고 있다. (‘현지화’ 전략이 아닌, 한국의 매운 맛을 대표하는 ‘신라면’을 그대로 중국시장에 선보였으며, 고급제품의 이미지를 구축하는 전략을 고수했다.) 1999년 당시 700만 달러로 시작한 농심은 중국 사업은 15년간 단 한 번도 마이너스 성장을 기록하지 않고 2012년 1억2000만 달러 규모로 성장했다. 미국에서는 ‘싸이라면’이라는 애칭으로 불리며 인기몰이에 성공하고 있다. 시장 조사에 따르면 싸이가 모델로 출연하고 신라면 블랙 컵이 10월 한 달 20억 원의 매출을 기록해, 전달에 30% 이상 증가한 것으로 조사되었다.+<미국 월마트 거래계약>.<스위스 융프라우> 등 다양한 국가에 판매 노력

참고자료

· www.nongshim.com/
· http://cafe.naver.com/allanotb/7
· http://cafe.naver.com/mkt201311/16
· http://jidol.blog.me/50114688290
· http://cafe.naver.com/mkt201311/19
· http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=690796
· http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2012102391671